公司并購(gòu)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題

一、信息錯(cuò)誤

這是在我國(guó)實(shí)施兼并的最大陷阱。在中國(guó)，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的，就算千方百計(jì)得到了信息，里面也有驚人的錯(cuò)誤。因?yàn)椋袝r(shí)連一個(gè)企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣(mài)方在兼并前不講實(shí)話是常有的事。其他關(guān)鍵信息錯(cuò)誤如交易主體無(wú)資格，產(chǎn)權(quán)交易客體不明確，交易程序違法等。信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費(fèi)用千萬(wàn)不要吝嗇。在中國(guó)，兼并的利潤(rùn)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，但一定要請(qǐng)懂行的專(zhuān)家才行。

二、經(jīng)營(yíng)不善

包括不能象管理原來(lái)的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè);沒(méi)有足夠的現(xiàn)金開(kāi)展隨后的計(jì)劃，因?yàn)榭傆幸庀氩坏降拈_(kāi)銷(xiāo)，如被購(gòu)企業(yè)的種種或然負(fù)債等;不了解將進(jìn)入的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是外資兼并時(shí)不僅僅是要了解中國(guó)對(duì)手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場(chǎng)的外國(guó)對(duì)手，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)原先經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的沖擊;不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問(wèn)題;被購(gòu)企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外瀉;被購(gòu)企業(yè)的衛(wèi)*廠或未并部門(mén)同行競(jìng)業(yè)瓜分市場(chǎng)等。

買(mǎi)方所購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和。不了解具體情況的經(jīng)營(yíng)者是不可能獲得兼并成功的。找當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)家會(huì)對(duì)兼并者有所幫助。聽(tīng)從專(zhuān)家的意見(jiàn)，在重要崗位設(shè)置你的管理人才，建立有效制度，進(jìn)行管理重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)科研實(shí)力以符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和提供管理咨詢(xún)。

三、第三方攻擊

兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)兼并后企業(yè)相比原來(lái)有錢(qián)，而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來(lái)了個(gè)有錢(qián)的主，自然不肯放過(guò)了。在政府方面，由于情況的變化，會(huì)有不同程度的干擾，原來(lái)講好的，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機(jī)關(guān)的規(guī)費(fèi)和稅收都冒了出來(lái)，加上企業(yè)原來(lái)欠的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等(可能帳上都沒(méi)有的)也會(huì)出現(xiàn)。

在這種情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P(guān)鍵。

四、合同中的保證條款

在兼并合同中的保證條款是十分重要的。保證條款是買(mǎi)賣(mài)雙方從法律上界定被購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容之一。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，在并購(gòu)的時(shí)候要分為幾種情況，一個(gè)就是這個(gè)經(jīng)營(yíng)不善有可能導(dǎo)致的并購(gòu)問(wèn)題會(huì)比較復(fù)雜了，其中涉及的債務(wù)等等情況都是需要進(jìn)行一個(gè)重組的，如果您還有其他法律問(wèn)題的可以咨詢(xún)律霸網(wǎng)相關(guān)律師。