企業(yè)兼并有哪些利弊

企業(yè)兼并有如下好處:

(1)在生產(chǎn)和銷售上能夠享受規(guī)模效益帶來的各種好處;

(2)由于人才、技術(shù)、設(shè)備的集中使用，有利于研究開發(fā)事業(yè);

(3)節(jié)約了時(shí)間:在短時(shí)間內(nèi)取得所需要的資金、人才、技術(shù)、信息、設(shè)備等經(jīng)營資源;

(4)節(jié)約投資:可以避免設(shè)備投資、庫存投資、研究開發(fā)投資方面的重復(fù)投資;

(5)通過事業(yè)的多角化，分散了風(fēng)險(xiǎn)，享受到范圍效益;

(6)提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度;

(7)通過管理部門一元化，節(jié)約了間接費(fèi)用;

(8)優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營的優(yōu)勢企業(yè)對業(yè)績不振企業(yè)的吸收合并，可以救活一批經(jīng)營不振甚至虧損的企業(yè)，因此，地方政府和工業(yè)管理部門也很感興趣;

(9)從整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)來看，如果對企業(yè)兼并浪潮的宏觀指導(dǎo)得當(dāng)，通過兼并中的經(jīng)營資源再分配，可對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整作出貢獻(xiàn)。

關(guān)于各企業(yè)采取兼并戰(zhàn)略的理由，日本的《工業(yè)新聞》曾于1987年做過調(diào)查，結(jié)果表明各企業(yè)通過兼并所期待的效果側(cè)重點(diǎn)不同:其中，經(jīng)營多角化占?73.2%，獲得技術(shù)力量或?qū)ｉT技術(shù)占58.4%，為適應(yīng)企業(yè)的國際化(外向性)的占58%，為擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模的占50%，要獲得市場的占39.7%，為改善企業(yè)素質(zhì)的占24.3%，為提高經(jīng)營效率的占22%，為獲得人才的占18%，為獲得特定資產(chǎn)(包括設(shè)備)的占13.1%。

可見，企業(yè)兼并是大有可為的。

但是企業(yè)兼并也有很大風(fēng)險(xiǎn)，因此我國企業(yè)界在實(shí)施兼并過程中有幾個(gè)問題應(yīng)該注意:

1.可行性研究方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并的可行性分析有幾個(gè)層次，每步都需要進(jìn)行科學(xué)的判斷。首先需要確定采用內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略還是外部利用戰(zhàn)略的問題;當(dāng)決定了利用外部成長方式后還要分析是采用業(yè)務(wù)合作、聯(lián)合經(jīng)營、系列化等方式組成企業(yè)集團(tuán)來達(dá)到目的還是兼并某企業(yè)或某企業(yè)的某個(gè)部門的問題;當(dāng)決定了采用兼并戰(zhàn)略之后，則需要判斷所選擇的兼并對象是否適合。因此，在實(shí)施兼并之前一定要進(jìn)行充分的環(huán)境分析和企業(yè)能力(包括本企業(yè)和對象企業(yè))分析，明確兼并的目的和效果，即使是與被兼并企業(yè)在業(yè)務(wù)上關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，如果多角化的范圍過廣，在經(jīng)營管理方面的難度也很大。

其次是對象企業(yè)的經(jīng)營資源評價(jià)和兼并后的損益預(yù)算，其中包括資產(chǎn)評估。這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果出現(xiàn)失誤，將來的損失會很大。

2.兼并后的人事管理。企業(yè)兼并之后首先要面臨的問題是管理人員增多和被兼并企業(yè)職工的使用和待遇問題。在精簡機(jī)構(gòu)的原則下，能否安排好多余的管理干部，能否合理使用被兼并企業(yè)的骨干，對整個(gè)企業(yè)的影響很大。另外，在不同企業(yè)文化中成長起來的兩方面的職工隊(duì)伍相互配合需要較長的時(shí)間。

3.是兼并還是企業(yè)集團(tuán)。前面講過兼并是廣義的企業(yè)集團(tuán)中結(jié)合程度最高的形式。各種形式的企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)兼并比較，是企業(yè)在法律上保持獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)共同體。因此各企業(yè)間存在利害關(guān)系，在決策的速度及一元化方面不如兼并后的企業(yè)，但是在增強(qiáng)對外競爭力和信譽(yù)、享受規(guī)模效益、迅速調(diào)度和籌措巨額資金用于共同開發(fā)研究，共有人才、共同投資等方面具有優(yōu)勢，而且沒有企業(yè)兼并那樣的人事和組織方面的麻煩。同時(shí)，對集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營不振企業(yè)，在吸收合并之前還有進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作、增加貸款、派遣干部指導(dǎo)、派遣優(yōu)秀的經(jīng)營者來更換領(lǐng)導(dǎo)等若干有效的辦法。可見對廣大的中小企業(yè)來說，企業(yè)集團(tuán)是很有魅力的。?　

4.應(yīng)該盡早制定或完善反壟斷法、證券交易法、稅法等法律。

企業(yè)兼并與收購的區(qū)別是什么

狹義的兼并是指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其它企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)的法人資格喪失，并獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。狹義的兼并相當(dāng)于《公司法》和會計(jì)學(xué)中的吸收合并。廣義的兼并是指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其它企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并企圖獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。廣義的兼并除了包括吸收合并以外，還包括新設(shè)合并與控股等形式。

收購是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股權(quán)的購買行為。收購涵蓋的內(nèi)容較廣，其結(jié)果可能是擁有目標(biāo)企業(yè)幾乎全部的資產(chǎn)或股份，從而將其吞并;也可能是獲得企業(yè)較大一部分股份或資產(chǎn)，從而控制該企業(yè)。

兼并、收購、合并的共同點(diǎn)在于：

1、它們的對象是共同的。它們都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的形式，其交易都是以企業(yè)這一商品為對象的。

2、這三種行為都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓就其活動而言，都是企業(yè)的買賣，所不同的只是買賣的方式而已。

3、它們都是企業(yè)在謀求自身發(fā)展中所采取的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略。通過這種外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，能加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

兼并、收購與合并作為不同形式的資本運(yùn)營方式，各自又有不同的特點(diǎn)。

企業(yè)兼并有哪些利弊?企業(yè)兼并的過程中也應(yīng)該要遵循相關(guān)的法律知識，以保證企業(yè)兼并的效果能夠落實(shí)到實(shí)處，不給自己帶來麻煩。企業(yè)兼并中的利弊需要進(jìn)一步分析，或想要了解企業(yè)兼并過程時(shí)，應(yīng)該找律霸網(wǎng)專業(yè)律師進(jìn)行咨詢下。