股權(quán)激勵

股權(quán)激勵即是指公司的實際控制人，通過將公司的股權(quán)通過多種方式分發(fā)給公司的骨干人員，讓他們的利益和公司利益盡可能一致，從而留住這些公司的核心人員，保持公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，也能實現(xiàn)核心人員和老板共同富裕、公司基業(yè)長青的目標。

通常在公司上市前實施一輪股權(quán)激勵，對于提振員工士氣，統(tǒng)一上市這一戰(zhàn)略目標有著重要的作用。

上市前股權(quán)激勵的方式

(1)直接激勵

被激勵人員成為公司的直接股東，經(jīng)過工商登記生效。這種辦法的好處是激勵效果極強，操作簡單。但是，如果被激勵對象在拿到股權(quán)以后離開公司任職，仍然可以留在股東之中。如果沒有事先約定，老板對他是沒有辦法的。所以除非是對忠-心的老臣或是作出了非常大的貢獻的人，一般不推薦這種辦法。

此外，如果公司計劃上市，公司的直接股東的變化也會給上市工作帶來較大的麻煩，作為投行民工，我還是希望直接股東不要隨便變，否則招股書改來改去會累死的。

(2)間接激勵

公司先設(shè)立一個持股平臺，將一部分股權(quán)通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式注入這個平臺，成為這個平臺的資產(chǎn)。然后讓被激勵者通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式成為這個平臺的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)。

這個方法的好處在于可以通過適當?shù)陌才牛尷习宄钟?1%的股權(quán)，從而獲得這個平臺持有的全部投票權(quán)，而其他入股的核心人員只需要獲得收益就可以了。可以保證老板的投票權(quán)不會像(1)中直接持股的方式被稀釋。

當然這樣做的比較劣勢在于因為是間接持股，操作會較繁瑣、成本會偏高，也導致激勵效果相比直接激勵會打一些折扣。

(3)虛擬激勵

這個方法通常只適用于大的上市公司，中小企業(yè)用起來不是那么的順手，此處簡單帶過。虛擬激勵指的是建立一種獎金計劃，和某些指標(例如公司凈利潤增長率、股價等等)掛鉤，達到條件以后可以獲得相應(yīng)的現(xiàn)金。

舉個例子來說，例如A公司2014年1月1日股價10元，建立員工激勵計劃：若公司股價達到20元，則直接獎勵現(xiàn)金5元，若達到30元，則直接獎勵現(xiàn)金10元。

這樣的好處是激勵效果較強，但是從激勵效果的持續(xù)性上來說，和(1)(2)完全不能比，此外成本還比較大，得掏真金白銀出來才行。不是高洋上公司請勿輕易嘗試。