公司法董事算不算職務(wù)

依據(jù)我國公司法的規(guī)定，公司董事會的董事是屬于一種職務(wù)，公司需要支付董事一定的薪酬，并且定期公布董事薪酬情況。

《中華人民共和國公司法》

第一百零八條?股份有限公司設(shè)董事會，其成員為五人至十九人。

董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

本法第四十五條關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的規(guī)定，適用于股份有限公司董事。

本法第四十六條關(guān)于有限責(zé)任公司董事會職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司董事會。

第一百零九條?董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

第一百一十五條?公司不得直接或者通過子公司向董事、監(jiān)事、高級管理人員提供借款。

第一百一十六條?公司應(yīng)當(dāng)定期向股東披露董事、監(jiān)事、高級管理人員從公司獲得報酬的情況。

董事會的職權(quán)有哪些

1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。股東會屬非常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，股東們只有在會議召開時才行使自己權(quán)利。因而當(dāng)公司重大事項需要股東會決策時，必須通過會議的形式。而股東們又分散于各地，董事會有義務(wù)召集各股東參加股東會會議。為了讓股東們了解公司的經(jīng)營管理情況，及時調(diào)整方針政策，董事會有義務(wù)將自己的經(jīng)營活動及公司情況向股東會報告。

2、執(zhí)行股東會的決議。股東會的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實，但由于股東會不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會落實執(zhí)行。股東會的決議是董事會據(jù)以執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針。董事會不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會執(zhí)行決議的情況。

3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。董事會是公司法人代表，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營活動。在股東會議決定的公司經(jīng)營方針和投資計劃指導(dǎo)下，董事會有權(quán)安排公司生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營計劃，有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方式，有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向，向其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營單位投資。但董事會的經(jīng)營計劃和投資方案不得超越股東會的經(jīng)營方針和投資計劃，否則屬越權(quán)行為，由此帶來的損失由董事會承擔(dān)。

4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。董事會對公司的管理內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、設(shè)備、物資供應(yīng)、財務(wù)等。特別是財務(wù)管理，運用價值形式對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性管理，是董事會的主要職責(zé)。制訂公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案是董事會財務(wù)管理的內(nèi)容之一。財務(wù)預(yù)算是對公司財務(wù)收入和支出的計劃，而決算則是對年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)。年度財務(wù)預(yù)算、決算方案關(guān)系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當(dāng)，關(guān)系到資金的利用率，故董事會應(yīng)當(dāng)切實、科學(xué)地編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，并提請股東會審議批準(zhǔn)。

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。這也是董事會對公司財務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤分配直接涉及到公司、股東、生產(chǎn)者以及第三人的利益，因此董事會應(yīng)制訂詳細(xì)的方案，請股東會批準(zhǔn)后方能進行。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時，公司在利潤分配之前首先要彌補虧損，由董事會制訂虧損彌補的方案，經(jīng)股東會同意后實施。

6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。公司注冊資本的增加或者減少，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義務(wù)的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，或者鞏固公司的財政基礎(chǔ)，或者適應(yīng)市場變化，公司確實需要增加或減少注冊資本的，董事會應(yīng)該提出詳細(xì)的方案，包括增加或減少注冊資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補救方法等，確保公司、股東、債權(quán)人的利益得到維護。董事會提出增資或減資方案后，經(jīng)股東會審議批準(zhǔn)，修改公司章程中注冊資本條款后，才能實施。

7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復(fù)雜，處理不好，影響多方利益，故首先應(yīng)由董事會擬定進行上述重大事項的具體方案。

以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事會應(yīng)就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細(xì)的方案，交由本公司股東會決定，經(jīng)股東會決定后可將決議交付對方董事會，雙方進行合并活動。未經(jīng)股東會審議，不得擅自進行合并，簽訂合并合同。

8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。為有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司，董事會有權(quán)決定設(shè)置一定的內(nèi)部管理機構(gòu)，包括日常業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)和一定的咨詢機構(gòu)。前者指在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門業(yè)務(wù)機構(gòu)，包括生產(chǎn)、銷售、采購等部門，后者指協(xié)助董事會決策的各專門委員會，如執(zhí)行、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等委員會，是董事會的顧問、參謀。這些內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置按董事會開展工作的需要和公司規(guī)模大小而定。

9、聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司融經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。隨著經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)營管理公司需要有專門人才。讓擅長企業(yè)經(jīng)營管理的專家擔(dān)任高級職務(wù)，是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然結(jié)果。董事會通過聘任有經(jīng)營管理能力的人擔(dān)任經(jīng)理或解聘經(jīng)營能力的經(jīng)理，提高公司的效率。副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)理的主要助手，配合經(jīng)理工作，因而保留經(jīng)理的提名權(quán)，以保證公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)高效有序。

10、制定公司的基本管理制度。公司得以存在與發(fā)展壯大，依賴于董事會有效的管理。董事會的管理涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷各方面。為了保證管理日?；椭贫然?，董事會應(yīng)該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進公司發(fā)展。

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