1.謹(jǐn)慎性原則、后進(jìn)先出法、個(gè)別法

單位的電梯說(shuō)明書(shū)上講可以裝載15人，我觀察了一下，一般超過(guò)12個(gè)人時(shí)警報(bào)聲就會(huì)響，這該叫謹(jǐn)慎性原則。此時(shí)，大家你看看我、我看看你，然后，自發(fā)地采用后進(jìn)先出法，最后進(jìn)的那個(gè)人利索地退了出去，電梯門(mén)關(guān)，皆大歡喜。后來(lái)，到了各自樓層，該怎么出就怎么出了唄，這就叫個(gè)別法。

2.謹(jǐn)慎性原則的存在是讓人愉快的

謹(jǐn)慎性原則仔細(xì)分析起來(lái)是很有道理的，一開(kāi)始讓人覺(jué)得少計(jì)了資產(chǎn)和收入，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)少，那是一件快樂(lè)的事情;多計(jì)了負(fù)債和損失，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)多，那又是一件快樂(lè)的事情。人類(lèi)從“失而復(fù)得”中得到的快樂(lè)總比“沒(méi)失沒(méi)得”要多得多。上市公司不是不喜歡謹(jǐn)慎性原則，而是“不謹(jǐn)慎原則”帶來(lái)的股價(jià)高漲的快樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于謹(jǐn)慎性原則帶來(lái)的“失而復(fù)得”的快樂(lè)。

3.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是讓人無(wú)奈的

會(huì)計(jì)上有一個(gè)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，即以取得現(xiàn)金收入的權(quán)利和產(chǎn)生支付現(xiàn)金的責(zé)任作為收入和成本費(fèi)用確認(rèn)的依據(jù)。讓“權(quán)利”和“責(zé)任”等主觀判斷作為記賬的依據(jù)，從此，利潤(rùn)就不是東西了。我們只好再編制現(xiàn)金流量表來(lái)驗(yàn)證利潤(rùn)表的質(zhì)量，看看企業(yè)的利潤(rùn)有沒(méi)有轉(zhuǎn)化為真實(shí)的現(xiàn)金流，以避免掉入財(cái)務(wù)造假的陷阱。

很多企業(yè)往往把利潤(rùn)表做得很漂亮，到最后卻可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)的現(xiàn)象，原因就是權(quán)責(zé)發(fā)生制成功地讓利潤(rùn)擺脫了現(xiàn)金流的束縛。

4.支出的資本化程度

會(huì)計(jì)上有一個(gè)劃分收益性支出與資本性支出的原則，現(xiàn)金支出時(shí)，如果受益期超過(guò)一年，將其列入資產(chǎn)，如果不超過(guò)一年，則直接列入當(dāng)期的成本費(fèi)用。比如同樣是研發(fā)費(fèi)用，有些公司會(huì)將其計(jì)入資產(chǎn)，而另一些公司則將其列入費(fèi)用。對(duì)比的時(shí)候，我們要分析這些公司的支出資本化程度，否則就容易誤解其盈利能力。

不過(guò)，不管這一塊支出是屬于資本性支出還是收益性支出，無(wú)非就是在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中騰挪，再怎么折騰，也逃不出在現(xiàn)金流量表中的歸宿。

5.會(huì)計(jì)的“四大基本假設(shè)”

會(huì)計(jì)的“四大基本假設(shè)”，分別是會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量，它們是做賬的前提條件。可以說(shuō)，沒(méi)有這些假設(shè)，就不可能做出財(cái)報(bào)來(lái)。正是由于這些假設(shè)，會(huì)計(jì)判斷就存在很多形式，如折舊、預(yù)提、攤銷(xiāo)、遞延、減值準(zhǔn)備等。因此，如何作出高水平的職業(yè)判斷往往決定了財(cái)報(bào)的質(zhì)量，乃至公司的命運(yùn)。

會(huì)計(jì)人員在做折舊、預(yù)提、攤銷(xiāo)、遞延、減值準(zhǔn)備時(shí)，就只能建立在自己個(gè)人的判斷和預(yù)計(jì)之上，很明顯這些帶有主觀色彩的判斷和預(yù)見(jiàn)，不可能保證100%正確，甚至能保證70%正確就很不錯(cuò)了，這也就是會(huì)計(jì)被人稱(chēng)之為藝術(shù)的原因吧。

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