1、召開盤點(diǎn)會議，落實(shí)盤點(diǎn)計(jì)劃

重點(diǎn)是哪些人員參加，領(lǐng)導(dǎo)需要布置盤點(diǎn)方案，按盤點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)。過程一定要清晰，重點(diǎn)突出，這是作為盤點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的樹枝。

2、跟進(jìn)盤點(diǎn)事項(xiàng)，是否嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行

盤點(diǎn)時(shí)需要現(xiàn)場跟進(jìn)和日報(bào)制度?，F(xiàn)場跟進(jìn)主要看實(shí)施的合規(guī)性，還有對于異常情況的處理。對于盤點(diǎn)日報(bào)制度，是一個(gè)總結(jié)提高的過程，這個(gè)比口頭講好，可以存檔惠及后人。

盤點(diǎn)工作如果只是交給某個(gè)個(gè)體去落實(shí)保證，那只能取決于個(gè)體的素質(zhì)，聽天由命了。另外，對于盤點(diǎn)計(jì)劃，我們落實(shí)完成了，但是對于出現(xiàn)的問題沒有動力去處理，沒有及時(shí)去采取措施，那這樣的盤點(diǎn)作用何在?方法技巧和技巧很重要。

3、制作盤點(diǎn)報(bào)告，進(jìn)行差異分析

做好盤點(diǎn)前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員在盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)盤點(diǎn)全過程，填寫有關(guān)盤點(diǎn)報(bào)告，出具書面盤點(diǎn)總結(jié);盤點(diǎn)報(bào)告上所列內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、清晰明了，不應(yīng)隨意省略、涂改和出現(xiàn)串行、漏行;盤點(diǎn)報(bào)告一般由財(cái)務(wù)人員、店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)小組成員共同簽字確認(rèn)后上交有關(guān)部門。然后根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告分析差異原因。

一般而言，產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個(gè)方面：計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、漏登等情況;帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;盤點(diǎn)時(shí)發(fā)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤;盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確。但也不排除人為因素。

4、存貨異常賬務(wù)處理。

指出管理缺陷，提出完善建議查清原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對盤點(diǎn)盈虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些存貨還將會通過盤點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，用更正表進(jìn)行更正。并針對存貨管理出現(xiàn)的問題，指出管理缺陷，提出合理的建議。

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