事業(yè)單位考核制度范本

一、考核總則

1、堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

2、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

3、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則二、考核范圍和對象全體機關(guān)部門和以鎮(zhèn)管為主的事業(yè)單位中的鎮(zhèn)干部、事業(yè)單位工作人員、科技人員和派遣人員。所有人員都以所在工作部門為單位統(tǒng)一參加考核。

三、考核領(lǐng)導小組

為保證考核制度的順利實施，鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導小組，負責對考核工作的領(lǐng)導、督促、檢查和審批等工作。

四、考核內(nèi)容、形式和辦法

1、考核內(nèi)容：以機關(guān)工作人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：是指政治思想表現(xiàn)、工作作風、職業(yè)道德和品德修養(yǎng)。

能：是指工作人員從事本職工作所具備的基本應(yīng)用能力。

勤：是指工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。

績：是指完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和所產(chǎn)生的效益。

廉：是指能認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，無違法違紀問題。

2、具體形式：采取定性考核與量化考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵，對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。對有違紀行為的，按規(guī)定嚴肅處理。具體步驟為：

(1)、先由各部門依據(jù)本考核管理辦法制定相應(yīng)的切合本部門實際的考核細則報考核辦。

(2)、工作人員每季度考核一次，每

個工作人員于每季度末完成自評后，報部門負責人和分管領(lǐng)導。

(3)、各部門負責人和分管領(lǐng)導根據(jù)本辦法及本部門考核細則進行打分并報考核辦審核兌現(xiàn)。

3、獎懲辦法：

加分規(guī)定：

1、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)先進集體榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別在年終考核得分中加20分、10分、8分、5分，部門其他人員減半加分。如是先進個人榮譽的只對獲獎本人進行加分，加分標準同上。屬于部門條線類榮譽和先進的，減半計分。同項內(nèi)容獲得多個榮譽的按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

2、工作認真負責，經(jīng)常加班加點，季度內(nèi)按照月度重點工作計劃安排表完成情況和本部門的條線工作完成任務(wù)較突出，完成鎮(zhèn)臨時突擊性工作成績較顯著的個人在季度考核中加1-10分。(加分面控制在本部門人員的10%-20%，由部門負責人和分管領(lǐng)導掌握)

3、招商引資成績突出的個人在年度考核中加1-10分(另外獎勵按湖政[2009]7號《湖塘鎮(zhèn)招商引資工作考核辦法》中獎勵辦法實施)。

減分規(guī)定：

1、因工作決策造成嚴重失誤或執(zhí)行政策有偏差，給工作帶來較大損失和在社會上造成嚴重不良影響的扣10-40分，情節(jié)嚴重的予以責任追究。

2、主觀不努力或不服從領(lǐng)導工作安排和組織調(diào)動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣10-20分，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)的紀律處分。

3、工作中玩忽職守、營私舞弊、弄虛作假造成嚴重后果，或因個人原因被上級部門通報批評、新聞媒體曝光、社會輿論反映強烈的扣10-40分，視情節(jié)給予紀律處分和責任追究。

4、無正當理由，沒有完成季度內(nèi)月度工作計劃的，有一次扣責任人和相關(guān)部門負責人10分，扣部門其他人員5分。

5、無故遲到一次扣2分、無故早退一次扣2分、無故曠工一次扣5分、全年累計遲到15次或累計曠工7天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，扣40分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，視作自動離崗予以辭退。

6、工作期間不遵守工作紀律，違反機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，或在機關(guān)內(nèi)部搞不團結(jié)、挑撥是非、打架、相互辱罵;做與工作無關(guān)的事情;看電視電影、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、打撲克或串辦公室閑談等，發(fā)現(xiàn)或查實一次扣2-5分。

7、利用職權(quán)向村、企業(yè)和個體工商戶“吃、拿、卡、要、報”，或其他形式謀取私利的，違者一經(jīng)查實，扣20-40，并視情節(jié)給予紀律處分。

8、科室內(nèi)部管理臟、亂、差，衛(wèi)生包干區(qū)不整潔，大院內(nèi)未按規(guī)定停車，影響機關(guān)形象的，查實一次，扣該部門所有人員3-5分;值班制度堅持不好，沒有特殊情況未請假不到崗的，缺一次扣當事人5分。

9、考核領(lǐng)導小組將不定期進行抽查，如當場抽查到違反以上規(guī)定的，加倍扣分。

五、考核計分辦法

季度考核、年度考核實行百分制：

1、部門正職(含享受正職待遇的副職)季度考核實際得分=每季度個人自評分×20%+分管領(lǐng)導考評分×60%+考核領(lǐng)導小組考評分×20%。

2、部門副職、一般人員季度考核實際得分=每季度個人自評分×20%+部門領(lǐng)導考評分×60%+分管領(lǐng)導考評分×20%。3、年終考核總得分=每季度得分累計÷4+年終加分-年終扣分。

4、考核得分精確到小數(shù)點后一位。

六、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核可評定為“優(yōu)秀”等次;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。

2、考核綜合得分在90分以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。綜合全鎮(zhèn)機關(guān)實際情況及獎勵面，經(jīng)黨委研究確定獎勵表彰的單位和個人。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗、緩聘半年處理。(其中學習三個月，試崗三個月，如半年后經(jīng)考核領(lǐng)導小組重新考核合格后，重新安排工作，不合格者予以辭退或解聘)待崗緩聘期間只發(fā)給基本生活費，連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。

4、部門、事業(yè)單位正副職年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。

(1)年終考核60分(不含60分)以下的;

(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。

(3)因本人工作失職導致嚴重責任事故或個人違紀受到紀律處分的。

5、有下列情況之一者，不享受當年年度考核獎：

(1)、年終考核60分(不含60分)以下的;

(2)、累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;

(3)、當年受政紀記過、黨紀嚴重警告以上處分的;受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的;

(4)、符合上級有關(guān)規(guī)定的其它情況。

6、季度、年度考核結(jié)果將進行公示，并由組織部門存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

七、具體事項的規(guī)定和要求

1、季度考核獎勵和年度考核獎勵標準及計算辦法：

(1)季度考核獎核定基數(shù)標準為：公務(wù)員、全民干部、鎮(zhèn)屬事業(yè)1000元/人，科技人員1600元/人，派遣人員1400元/人。(公務(wù)員的季度考核獎從公務(wù)員年底的單項獎總金額中列支)季度考核獎金實得數(shù)=季度考核實際得分÷100×季度考核獎核定基數(shù)標準

(2)年度考核獎核定基數(shù)標準為：鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)當年全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展形勢以及財政收支狀況及上級有關(guān)規(guī)定來確定。年度考核獎金實得數(shù)=年度考核實際得分÷100×年度考核獎核定基數(shù)標準×個人崗位身份系數(shù)

(3)公務(wù)員年度考核實際得分作為評定考核等次的主要依據(jù)，一般公務(wù)員的考核與本部門內(nèi)其他人一并參加，鎮(zhèn)黨政班子副職領(lǐng)導和調(diào)研員由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導進行考核。公務(wù)員年度考核獎按照區(qū)有關(guān)文件精神執(zhí)行。

2、考核得分作為年終各類評先獎優(yōu)的主要依據(jù)。

3、各部門上報的考核得分必須適當拉開差距，不得搞平均主義，如上報得分不拉差距的，退回部門重新打分。部門負責人和分管領(lǐng)導沒有嚴格執(zhí)行季度考核制度或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，暫緩發(fā)放季度考核獎。

4、抽調(diào)人員由組織人事辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，抽調(diào)部門以調(diào)令規(guī)定的時間及要求做好相關(guān)考核并建立有關(guān)臺賬。

5、各部門和事業(yè)單位可依據(jù)本辦法，在認真履行勞動合同、聘用合同，加強考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實際情況，制訂實施細則，作進一步的量化和細化，報考核領(lǐng)導小組審核同意后執(zhí)行。各街辦、社區(qū)可根據(jù)本考核意見以及湖委〔2009〕9號《關(guān)于2009年社區(qū)居委會工作考核的意見》的精神，另行制訂考核細則(由社區(qū)辦和各街辦負責)，經(jīng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組原則同意后執(zhí)行，并將考核結(jié)果報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組審核備案。各類鎮(zhèn)級市場可根據(jù)本考核意見以及《湖塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)級市場2009年目標責任制考核意見》的考核辦法執(zhí)行(具體由市管辦扎口考核并把關(guān))，考核領(lǐng)導小組每月到市管辦檢查考核執(zhí)行情況。垂直管理的事業(yè)單位可參照本辦法執(zhí)行。

6、另行制定考核細則的部門，必須先將考核細則報考核領(lǐng)導小組審核后執(zhí)行，如不上報考核細則的，不得發(fā)放季度考核獎。考核辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。本辦法由考核領(lǐng)導小組負責解釋?？己宿k設(shè)在組織人事辦公室。本考核辦法自2009年1月起執(zhí)行。