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對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否完善的處理施工企業(yè)的合同管理制度，緊密關(guān)系著企業(yè)能否盈利，能否實(shí)現(xiàn)利益最大化以及能否將企業(yè)的損失索賠降低到最小，那么施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用有哪些表現(xiàn)呢?那么小編就給朋友們大概的說(shuō)一下相關(guān)內(nèi)容。

施工企業(yè)合同管理制度作用

(一)合同管理與投標(biāo)工作的聯(lián)系

施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫(xiě)投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。

(1)工期：包括工程的總工期，工程開(kāi)始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書(shū)中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。

(2)價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書(shū)，合同協(xié)議書(shū)或報(bào)價(jià)單來(lái)定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。

(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來(lái)完成。

合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。

(二)合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。

2、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。

3、工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。

從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，工項(xiàng)目管理是圍繞著合同管理而進(jìn)行的。

(三)合同管理與索賠管理的關(guān)系

索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求;2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng);3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。

工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔](méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項(xiàng)可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：

(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地;

(2)業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理土地征用，青苗樹(shù)木賠償，房屋拆遷，清除地面和地下障礙等工作，沒(méi)有或沒(méi)有完全具備施工條件;

(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場(chǎng)外部接至約定地點(diǎn);

(4)業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定開(kāi)通施工特地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，施工場(chǎng)地的主要交通干道沒(méi)滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰瑳](méi)有保證施工期間的暢通;

(5)業(yè)主沒(méi)有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求;

(6)業(yè)主沒(méi)有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備;

(7)業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問(wèn)題的答復(fù)，造成施工延誤;

(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。

第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在著問(wèn)題使承包商造成費(fèi)用增加，工期延長(zhǎng)。

第三方面是合同變更，包括：

(1)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等;

(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙;

(3)發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更;

(4)產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案;

(5)政府部門對(duì)工程項(xiàng)目有新要求;

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大不同。

上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立。

(四)合同管理與工程結(jié)算的關(guān)系

合同管理的成功與失敗，在工程結(jié)算時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。施工中往來(lái)函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過(guò)程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無(wú)任何索賠證據(jù)，結(jié)算時(shí)很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結(jié)果虧損了上千萬(wàn)。這驗(yàn)證了合同管理不善帶來(lái)的弊端。

施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)施工管理過(guò)程中起到越來(lái)越多的重要的作用。通過(guò)小編對(duì)施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合同管理與投標(biāo)工作、項(xiàng)目管理工作、索賠管理工作以及工程結(jié)算工作之間相互關(guān)系的簡(jiǎn)單介紹，相信讀者對(duì)施工企業(yè)合同管理制度的重要性有了更加深刻的了解了。希望讀者在遇到企業(yè)施工的問(wèn)題時(shí)候，能夠?qū)I(yè)合同管理制度有足夠的重視，更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢律霸忻州律師。

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