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在經(jīng)濟(jì)生活中，公司和企業(yè)為了規(guī)范合同履行，對合同進(jìn)行有效地管理，明確各個負(fù)責(zé)方的職責(zé)所在，一般都會制定相關(guān)的合同履行管理制度，那么 合同履行管理有哪些 具體的制度要求呢?今天，律霸的小編就為大家提供一份關(guān)于合同履行管理制度的樣本，方便大家更為直觀的認(rèn)識合同履行管理的具體的制度要求。

某某有限公司合同履行管理制度

為了規(guī)范公司合同履行、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品采購工作，明確合同貨物生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和工期，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和AS9100C質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，經(jīng)公司各部門委員以上全體管理人員大會討論訂立本制度，自20xx年x月xx日起執(zhí)行。在執(zhí)行中，各部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，隨時提出修訂意見，公司將及時召開專題會議，修訂本制度。

一、合同評審

成品車間和其他部門及市場部業(yè)務(wù)員在與客戶交流溝通，確定要訂立合同時，向總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理提出合同評審請求并填寫《合同評審表》，該表應(yīng)載明貨物名稱、牌號、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量/重量、單價/金額、交貨時間、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及其它標(biāo)準(zhǔn)外要求等詳細(xì)信息，由總經(jīng)理或常務(wù)副總組織質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部及三個車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、市場部接單業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面評審，參與評審人員簽名批準(zhǔn)合同訂立與否，生產(chǎn)技術(shù)部填寫審批文件并存檔。

二、合同管理

合同屬公司的商業(yè)秘密。在合同訂立后，由訂立人將合同原件送總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)辦編印內(nèi)部合同公開下發(fā)履行，合同原件存檔。月末將已履行完畢合同原件及內(nèi)部合同整理歸檔。

三、生產(chǎn)作業(yè)計劃

成品車間和其他部門及市場部接單人根據(jù)合同相關(guān)信息編制《生產(chǎn)通知單》，向總經(jīng)理或常務(wù)副總申請組織生產(chǎn)或采購。由總經(jīng)理或常務(wù)副總召集質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、三個車間主任和技術(shù)人員討論確定生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工期、外協(xié)加工單位、取樣位置和取樣方法等。各部門領(lǐng)導(dǎo)簽名，生產(chǎn)技術(shù)部分別編制熔煉、鍛造、成品《生產(chǎn)作業(yè)計劃》與成品車間共同組織實施并分別存檔。《生產(chǎn)作業(yè)計劃》一式兩份，一份存生產(chǎn)車間一份跟料流轉(zhuǎn)，質(zhì)量部編制《質(zhì)量檢驗跟蹤單》，一式三份，一份存檔，一份交成品車間，一份跟料流轉(zhuǎn)。

四、合同流程記錄

無論是否參與合同評審和生產(chǎn)流程管理的總經(jīng)理、常務(wù)副總、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部主任、主管檢驗副主任和三個車間主任各自登記內(nèi)部合同的每一單相關(guān)任務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)計劃要領(lǐng)，分別與相關(guān)人員交流討論，密切關(guān)注合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或者向總經(jīng)理或常務(wù)副總匯報解決。

五、市場部合同跟單

市場部接單人全程跟單，按照《生產(chǎn)作業(yè)計劃》任務(wù)安排做好《合同跟單記錄表》。若發(fā)現(xiàn)車間延遲轉(zhuǎn)序影響工期和生產(chǎn)工藝、取樣位置、取樣方法等確定或不確定的各類問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部主任、常務(wù)副總或總經(jīng)理反映督促解決。

六、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)

根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，由成品車間監(jiān)督熔煉車間、鍛造車間生產(chǎn)流程，跟貨填寫《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》。廠內(nèi)車間和外協(xié)加工單位應(yīng)在《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》上填寫已完成的加工任務(wù)、交貨轉(zhuǎn)序時間，廠內(nèi)主任簽名，外協(xié)單位蓋合同章。

七、質(zhì)量檢驗跟蹤

質(zhì)量部在參與合同評審、生產(chǎn)作業(yè)計劃的討論編制時，根據(jù)合同要求編寫《質(zhì)量檢驗跟蹤單》，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)序前取樣檢驗，簽字批準(zhǔn)貨物生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。

鈦錠化學(xué)成分由熔煉車間取樣后交質(zhì)量部送檢;成品化學(xué)成分、組織、力學(xué)性能等其它檢驗由質(zhì)量部通知鍛造車間、成品車間、外協(xié)加工單位取樣交質(zhì)量部送檢。

超聲探傷由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，產(chǎn)品幾何尺寸、外觀質(zhì)量、數(shù)量重量由質(zhì)量部和成品車間共同檢驗，檢驗結(jié)果存質(zhì)量部。生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部。

八、發(fā)貨確認(rèn)

在貨物生產(chǎn)、質(zhì)檢完畢后，由成品車間或市場部接單人根據(jù)成品車間提供的產(chǎn)品信息和質(zhì)量部提供的質(zhì)量信息填寫《發(fā)貨確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，與客戶溝通，請客戶確認(rèn)，確定發(fā)貨信息。

九、包裝

根據(jù)合同及《發(fā)貨確認(rèn)表》，由質(zhì)量部下達(dá)《包裝通知單》，成品車間刷標(biāo)識裝箱，質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部現(xiàn)場復(fù)檢。

十、發(fā)貨

根據(jù)合同、《發(fā)貨確認(rèn)表》、《包裝通知單》，由接單人填寫“運(yùn)輸合同”，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，由成品車間填寫《出門證》，財務(wù)部、質(zhì)量部現(xiàn)場復(fù)檢，簽字放行。

十一、產(chǎn)品采購

根據(jù)客戶訂單，對于本公司沒有生產(chǎn)而需外購的產(chǎn)品，由接單人填寫《產(chǎn)品采購申請單》，總經(jīng)理或常務(wù)副總組建集中采購班子在公司評審的合格供應(yīng)商中比質(zhì)比價采購。

十二、質(zhì)量和工期責(zé)任

化學(xué)成分質(zhì)量責(zé)任由熔煉車間承擔(dān)，組織、力學(xué)性能質(zhì)量責(zé)任由鍛造車間承擔(dān)，探傷不合格聘請專家召開質(zhì)量分析會，追究質(zhì)量責(zé)任部門，其它方面質(zhì)量責(zé)任由成品車間承擔(dān);工期方面責(zé)任根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》確定的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序交接日期，三個獨(dú)立車間各自承擔(dān)延期責(zé)任。如遇本廠設(shè)備故障等其他原因，由熔煉車間承擔(dān)熔鑄外協(xié)加工任務(wù)，鍛造車間承擔(dān)鍛造外協(xié)加工任務(wù)，成品車間承擔(dān)其他工序外協(xié)加工任務(wù)。因外協(xié)加工延期交貨，仍由三個車間各自承擔(dān)工期責(zé)任。

十三、獎懲考核

由總經(jīng)理或常務(wù)副總每月召開兩次本制度落實檢查工作會議，對各部門主任、副主任進(jìn)行“優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、差、很差”評級，《合同履行考核評定表》、《生產(chǎn)流程延期交貨登記表》、《質(zhì)量事故登記表》、《延期交貨登記表》、《產(chǎn)品采購登記表》進(jìn)入檔案，作為獎勵處罰、職務(wù)調(diào)整、加薪降薪的依據(jù)。

因質(zhì)量事故和延期交貨給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司承擔(dān)80%、責(zé)任人承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;未按質(zhì)量管理體系要求填寫檔案資料或做假資料、隔日補(bǔ)記資料或未做資料，每單處罰部門主任200元，副主任100元，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)延遲交貨，每延誤一天處罰部門主任100元。

二xxx年x月xx日

以上就是針對合同履行管理有哪些具體的制度要求的全部回答了。小編在此提供的合同履行管理制度的范本主要針對的是有限公司而言的，但是其它形式的組織也可以進(jìn)行參考，可以根據(jù)實際的情況進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，便于對合同履行實施管理。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸秦皇島律師。

合同履行監(jiān)督管理辦法

企業(yè)合同履行監(jiān)督管理辦法范本

企業(yè)內(nèi)部合同履行的流程管理是怎樣的?