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企業(yè)之間的經(jīng)濟往來，往往是通過合同的形式進行的。一個重要合同的簽訂，有時會決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。所以，合同的管理至關(guān)重要。如今建筑業(yè)發(fā)展迅速，對于工程項目合同管理措施的內(nèi)容有哪些，律霸將在下文中為您解答。

一、什么是合同管理

合同管理(Contract Management)，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

二、工程項目合同管理措施

1、協(xié)助招標人擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商談;

2、做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令： a增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量; b削減任何工作項目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由招標人或其他承包人來實施的情況;a改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型; d改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸; e實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作; f改變工程任何部分的施工順序或時間安排。

3、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報經(jīng)招標人批準。

4、進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

5、協(xié)助處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容，對合同雙方的執(zhí)行情況進行跟蹤管理，認真進行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序，對雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時處理，督促檢查施工單位對合同目標實施。

合同管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同條款中的權(quán)力、責任和義務(wù)，我們才能在管理中立于不敗之地。

一般來說，建設(shè)工程項目由建設(shè)方(業(yè)主)確定施工方(承包商)后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將工程項目按期完成。項目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)合同條款，圍繞雙方對施工合同的約定，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不利風險，最大限度地維護工程建設(shè)方的利益，發(fā)揮合同在項目監(jiān)理工作中的法律保護作用。

工程項目的實施和管理的全部工作都可納入合同管理范圍內(nèi)，合同中明確了工程項目的質(zhì)量、投資、進度目標和雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，因此它對整個項目的實施起到了“總開關(guān)”的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明，難以形成有系統(tǒng)、高效的管理，項目難以順利按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

綜上所訴，合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等都是合同管理的內(nèi)容。不同的行業(yè)之間的往來，簽訂的合同內(nèi)容自然也不相同。合同管理措施也會有所不同。工程項目合同管理措施，根據(jù)工程進度的不同，每個工程階段合同管理措施也會改變。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸衡陽律師！

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