目前不少企業(yè)都存在不良資產(chǎn)，不良資產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都不知道不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些，所以在平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中才不知道該如何避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。以下是對(duì)企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些的具體介紹，希望能對(duì)大家有所幫助。

(一)往來(lái)款項(xiàng)管理制度缺位

往來(lái)款項(xiàng)主要包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付等。造成損失的主要原因：

1、因企業(yè)未建立完善的信用評(píng)價(jià)體系，盲目進(jìn)行賒銷。購(gòu)貨單位拿到貨物后遲遲不付款，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心缺失及人員更換等原因，對(duì)貨物催款不及時(shí)，導(dǎo)致欠款時(shí)間過(guò)長(zhǎng);有的連對(duì)方的聯(lián)系方式和地址都搞不清楚，對(duì)方故意不認(rèn)賬或無(wú)力支付。

2、部分企業(yè)為完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，通過(guò)往來(lái)款做虛假收入，達(dá)到企業(yè)虛假盈利目的，這種為完成指標(biāo)而存在的往來(lái)款自然是無(wú)法收回的。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員因缺乏監(jiān)督機(jī)制而隨意出借資金，結(jié)果使資金流入他人囊中，給企業(yè)帶來(lái)了資金損失。

4、大部分企業(yè)重銷售、輕管理，有的銷售人員甚至從中拿回扣，當(dāng)這些銷售人員離崗，或因失職而被解聘后，企業(yè)也無(wú)有效對(duì)策和制度加以約束，給企業(yè)造成了損失，而責(zé)任人卻未受到應(yīng)有的處罰。

(二)成本利潤(rùn)不配比，存貨積壓或短缺

且前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)不掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本，企業(yè)各部門對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本瞞報(bào)或緩報(bào)，對(duì)已入庫(kù)的物資，在領(lǐng)用時(shí)不辦理出庫(kù)手續(xù)，致使無(wú)對(duì)應(yīng)成本結(jié)轉(zhuǎn)，造成庫(kù)存材料盤虧，企業(yè)潛在虧損已存在;有的企業(yè)存貨實(shí)際已發(fā)出銷售，但成本結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，造成企業(yè)庫(kù)存材料和利潤(rùn)的虛增;有的企業(yè)因管理制度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等因素，在物資采購(gòu)中存在盲目性，造成企業(yè)存貨大量積壓;還有的企業(yè)因生產(chǎn)工藝、技術(shù)等問(wèn)題。生產(chǎn)的產(chǎn)品存在殘次品，或物資已毀損、報(bào)廢，但仍積壓在倉(cāng)庫(kù)而未作技術(shù)評(píng)估計(jì)價(jià)，同樣虛增了物資價(jià)值，企業(yè)存在潛在虧損。

(三)投資管理制度不健全，投資無(wú)效益

投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)不良資產(chǎn)中所占比例最大，決策失誤是產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因：

1、投資盲目決策。決策制度不健全，往往由一個(gè)人或幾個(gè)人決策，沒有專職部門或人員負(fù)責(zé)投資管理;有些項(xiàng)目投資前不搞前期調(diào)查和可行性論證就匆匆上馬，而一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，已不能及時(shí)挽回，造成投資損失。

2、企業(yè)一旦發(fā)生投資，就無(wú)人再去關(guān)心投資事宜。

如有的企業(yè)對(duì)外投資已多年，以何種形式投資、被投資單位是否分配過(guò)投資收益都不清楚，有的甚至已與被投資單位失去聯(lián)系，對(duì)方單位已關(guān)停，或已被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照已進(jìn)入清算階段也不清楚;還有某些企業(yè)投資形成損失后不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，長(zhǎng)期掛賬：如企業(yè)對(duì)被投資單位由于債轉(zhuǎn)股等原因，對(duì)各股東所持股權(quán)進(jìn)行縮減而造成投資損失長(zhǎng)期掛賬，未進(jìn)行賬務(wù)處理。目前，還有很多企業(yè)為在短期獲得收益，將部分資金投八股市，但由于近期股市持續(xù)低迷，使得股票占用了許多流動(dòng)資金而不能變現(xiàn)，不但失去了資金效益，還在客觀上形成了企業(yè)的潛在虧損。

(四)企業(yè)法人、經(jīng)營(yíng)管理層的短期行為形成的不良資產(chǎn)

有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為完成考核指標(biāo)，對(duì)已發(fā)生的資產(chǎn)損失不予涉及，將形成的虧損長(zhǎng)期掛賬：如有的企業(yè)沒有將產(chǎn)品成本全部結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品，一直掛在在產(chǎn)品科目中;有的企業(yè)甚至將當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)虧損轉(zhuǎn)入遞延資產(chǎn)，將管理費(fèi)用轉(zhuǎn)入待攤費(fèi)用，長(zhǎng)期不予攤銷，人為造成不良資產(chǎn);還有的企業(yè)因法人調(diào)動(dòng)，新任法人對(duì)前任遺留的不良資產(chǎn)采取消極態(tài)度，不能有效避免資產(chǎn)損失的擴(kuò)大，最終導(dǎo)致資產(chǎn)損失有增無(wú)減。對(duì)此，有關(guān)部門卻對(duì)責(zé)任人難以劃清責(zé)任，給不良資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。

(五)企業(yè)改制過(guò)程中形成的不良資產(chǎn)

前一時(shí)期和現(xiàn)階段，部分企業(yè)集團(tuán)公司或公有企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)行了企業(yè)改制。為順利推行企業(yè)改制，大部分集團(tuán)公司和企業(yè)在資產(chǎn)清理中，經(jīng)國(guó)資審批備案。將不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離。剝離的不良資產(chǎn)有的劃歸國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司管理，有的仍歸原公司、企業(yè)管理。這些資產(chǎn)涉及到企業(yè)資產(chǎn)的方方面面，并且具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和數(shù)量。但從近幾年的管理現(xiàn)狀來(lái)看，因管理模式不統(tǒng)一，部分地區(qū)、部門還未形成有效的管理制度，管理責(zé)任不明，資產(chǎn)損失仍在發(fā)生，資產(chǎn)收益低微。

各個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)的原因都可能不同，小編為大家整理出了幾種比較常見的產(chǎn)生不良資產(chǎn)的原因，現(xiàn)在大家應(yīng)該知道企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些了吧。企業(yè)的不良資產(chǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中一定要小心，盡可能的避免不良資產(chǎn)的存在。

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