我們都知道國(guó)企改制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，除了在形式方面改制之后，還需要在體制、觀念和模式上發(fā)生改變，而這三種改變則是企業(yè)改制最重要的環(huán)節(jié)。

國(guó)企改制中需要解決哪些問(wèn)題呢?

1、體制改變：主要是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改變，讓企業(yè)成為一個(gè)能在市場(chǎng)上自主發(fā)展的主體，消除對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約的體制。而在體制改變上需要注意的是，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整是企業(yè)體制改變的前提，但是產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整不一定會(huì)讓企業(yè)體制發(fā)生改變。例如國(guó)企改成國(guó)有控股企業(yè)之后，它的管理體制是沒(méi)有變化的，所以導(dǎo)致了在改制之后體制上還存在許多問(wèn)題。所以要想實(shí)現(xiàn)體制改變就要做到與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)平衡。

2、觀念改變：相對(duì)于體制改變來(lái)說(shuō)就要難的多。因?yàn)槠髽I(yè)如果對(duì)改制的目標(biāo)明確，并且有清晰的改制方案，就能完成體制改變。但觀念改變是主觀上面的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)想法或者管理上面都需要有新的認(rèn)知，要求企業(yè)管理著有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力觀念的改變主要是為了讓企業(yè)工作效率提高等。

要想實(shí)現(xiàn)觀念的改變，可以從這幾個(gè)方面入手：制定新制度，讓人們強(qiáng)迫自己適應(yīng)新制度新環(huán)境，從而達(dá)到觀念改變的目的;或者營(yíng)造出積極上進(jìn)的工作氛圍，塑造工作環(huán)境，利用環(huán)境來(lái)改變?nèi)说挠^念。

3、模式改變：主要是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等模式進(jìn)行改變。模式改變分為有形或者無(wú)形的，有形的改變可以是企業(yè)的規(guī)章制度的改變，無(wú)形的改變可以是職工對(duì)待工作的態(tài)度的改變。模式的改變意味著企業(yè)改制成功。

以上就是國(guó)企改制中最關(guān)鍵的三大改制任務(wù)以及在國(guó)企改制中會(huì)遇到的問(wèn)題。

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