一、企業(yè)控股合并需要整合嗎?

企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主并企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從主并購企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使購并企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。

二、四階梯

1.戰(zhàn)略整合階梯第一級(jí):業(yè)務(wù)流程整合

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，業(yè)務(wù)流程整合已成為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程整合即是為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。其本質(zhì)特征有：

出發(fā)點(diǎn)是顧客的需求

整合對(duì)象是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

主要任務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性反省和徹底地再設(shè)計(jì)，重新組合業(yè)務(wù)流程要素

目標(biāo)是績(jī)效的巨大飛躍

2.戰(zhàn)略整合階梯第二級(jí)：人力資源整合

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的經(jīng)濟(jì)資源是知識(shí)、科技和智力，但歸根結(jié)底是人力資源。從企業(yè)來看，人的獨(dú)特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是直接構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，以人為本的管理將主導(dǎo)21世紀(jì)管理的新潮流。因此，我國(guó)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來制定人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的系列整合策略，構(gòu)建人力資源的整合與管理體系。

3.戰(zhàn)略整合階梯第三級(jí)：企業(yè)文化整合

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng);戰(zhàn)略整合也不僅僅是企業(yè)有形資源的簡(jiǎn)單合并，更重要的是以企業(yè)文化為中心的無形資源的優(yōu)化整合。

4.戰(zhàn)略整合階梯第四級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷整合

在新世紀(jì)里，面對(duì)中國(guó)加入h廠r0的新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)需從知識(shí)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷四個(gè)方向迅速構(gòu)建和實(shí)施全新的營(yíng)銷整合策略，展開市場(chǎng)營(yíng)銷大攻略， 以更新核心能力、培育顧客忠誠、提升員工素質(zhì)，最終達(dá)到鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，也會(huì)有越來越多的企業(yè)建立起來，那么企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善或者虧損等情況，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)合并和整合的情況，在企業(yè)合并后，不僅要將企業(yè)的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行整合，同時(shí)也需要將企業(yè)文化以及人力資源方面進(jìn)行整合。

合并審理的條件

兩家公司合并需要什么條件

公司合并后，合并前產(chǎn)生的債務(wù)該如何承擔(dān)？