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企業(yè)并購中財務整合是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，過程也比較復雜，方式多樣化。只有知道企業(yè)并購中財務整合的目標，才能做到有的放矢。那么企業(yè)并購中財務整合的目標是什么呢？律霸在下文中對這個問題進行了相關介紹，請您往下閱讀。

企業(yè)并購中財務整合的目標有以下幾個方面：

一、財務戰(zhàn)略一體化

財務戰(zhàn)略一體化就是要使并購完成后，被并購企業(yè)與并購企業(yè)的財務戰(zhàn)略一致，作為并購后整個企業(yè)的共同的財務戰(zhàn)略，來指導整個企業(yè)長期的財務工作。企業(yè)并購改變了各利益集團的關系以及各自的力量對比，在企業(yè)并購談判中各利益集團都主張了自己的利益要求，并已經對相互的關系、權利與責任作出了重新的安排。

二、財務組織結構集團化

財務組織結構整合的目標就是組織結構集團化。就財務組織機構而言，如果企業(yè)經營過程復雜，財務管理和會計核算業(yè)務量大，財務組織機構就相應大些，內部分工也相應細些，并可考慮將財務管理和會計機構按職能的不同劃分開來：相反，如果企業(yè)經營過程比較簡單，財務管理和會計核算業(yè)務量較少，財會機構就應小些，內部分工也可適當粗些。財務組織機構部門的權責分工必須明確，并能相互制約。

三、資本結構合理化

財務資產運營狀況主要反映在企業(yè)資本結構上。因而資產運營狀況整合的目標在于資本結構合理化。企業(yè)的資本結構包括企業(yè)資產和負債兩個部分。企業(yè)并購的目的在于通過降低成本，擴大市場份額，實現資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了目標企業(yè)的收購后，其關鍵在于對并購后企業(yè)資產負債的整合。

四、財務制度與財務治理健全化

財務制度與財務治理的健全化是指企業(yè)應該按照現代企業(yè)制度和法人治理結構的要求，在將并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財務制度統(tǒng)一的基礎上，以權責明確、規(guī)范監(jiān)管為原則，建立規(guī)范的財務體系與財務治理結構。財務制度體系的統(tǒng)一是實現并購雙方企業(yè)一體化經營最重要的標志。財務管理是對資金運動與財務關系的管理，企業(yè)的人、物等運動都會在資金運動上得以反映，影響到財務目標的實現，需要財務制度規(guī)范財務行為，同時，企業(yè)所涉及財務關系的協調也是財務管理的重要內容。財務制度主要涉及企業(yè)內部財務關系協調，財務管理體制是其主要方式，財務管理體制規(guī)定各部門的財務職能，也就規(guī)定了各部門的財務運行方式不同的企業(yè)財務制度有很大差異，并購會帶來企業(yè)經營戰(zhàn)略的調整，要實現一體化經營業(yè)就必須建立統(tǒng)一的財務制度框架，它為企業(yè)所有人員而不僅是財務人員提供行為的制度空間，同時對各部門的財務職能做出調整和規(guī)定。

五、財務內外關系和諧化

企業(yè)的財務內部關系主要是指內部財務人員關系，而外部的財務關系指企業(yè)與供應商、客戶和當地政府之間的財務關系。除上述幾點之外，企業(yè)的整合成敗與否，一方面在于目標企業(yè)的財務人員與并購企業(yè)財務人員工作理念、工作能力等方面的和諧性，另一方面在于企業(yè)與上下游客戶和當地政府財務關系上的協調性。只有保證財務內外關系和諧化，企業(yè)的財務整合才可能成功。

以上內容從五個方面簡單闡述了企業(yè)并購中財務整合的目標。當然要想達成這五個目標是不太容易的，這就要求企業(yè)在并購后財務整合方面下足功夫，結合企業(yè)自己的財務狀況來選擇符合自身的方式方法，做到具體問題具體分析。如果您要想進一步了解關于企業(yè)并購的其他問題，不妨來咨詢我們律霸網站的四川律師，希望我們的解答對您有所幫助。

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