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時(shí)間是公平的，我們每個(gè)人每天都只有24小時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有比誰(shuí)多一秒鐘，但是在時(shí)間的利用上人與人之間卻有非常的差別，那么對(duì)于企業(yè)間并購(gòu)則更是一件復(fù)雜的事情，你或許對(duì)此并不了解，那么律霸小編就在這里為你介紹企業(yè)并購(gòu)運(yùn)營(yíng)整合的一般流程，希望對(duì)你有所幫助。

1、制訂并購(gòu)計(jì)劃

1.1并購(gòu)計(jì)劃的信息研究：戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議;行業(yè)、市場(chǎng)

研究后提出并購(gòu)機(jī)會(huì);目標(biāo)企業(yè)的要求。

1.2目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研，選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可能性大;投資環(huán)境較好;利用價(jià)值較高。

1.3并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)有以下主要內(nèi)容：并購(gòu)的理由及主要依據(jù);并購(gòu)的區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間、資

金投入(或其它投入)計(jì)劃

1.4并購(gòu)關(guān)鍵內(nèi)容：法務(wù)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查;法律、債務(wù)、稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

2、成立項(xiàng)目小組

公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人。項(xiàng)目小組成員有財(cái)務(wù)、技術(shù)人員、法務(wù)等組成。

3.可行性分析提出報(bào)告

3.1由運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性分析并提交報(bào)告

3.2可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，(經(jīng)營(yíng)環(huán)境政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境)內(nèi)部能力分析并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足;經(jīng)濟(jì)效益分析;政策法規(guī)方面的分析;目標(biāo)企業(yè)的主管部門(mén)及當(dāng)?shù)卣畱B(tài)度分析;風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)。

3.3效益分析由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)政策法規(guī)、法律分析，提出建議。

4.董事長(zhǎng)對(duì)可行性研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

5與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書(shū)

5.1雙方談判并草簽合作意向書(shū)

5.2由雙方有關(guān)人員共同成立并購(gòu)工作組，制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任人

6資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析

6.1資產(chǎn)評(píng)估。并購(gòu)工作組重點(diǎn)參與

6.2收集及分析目標(biāo)企業(yè)資料。法律顧問(wèn)制定消除法律障礙及不利因素的法律意見(jiàn)書(shū)

7.制訂并購(gòu)方案與整合方案

由運(yùn)營(yíng)中心訂并購(gòu)方案和整合方案

7.1并購(gòu)方案應(yīng)由以下主要內(nèi)容：并購(gòu)價(jià)格及方式;財(cái)務(wù)模擬及效益分析。

7.2整合方案有如下主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)活動(dòng)整合;組織機(jī)構(gòu)整合;管理制度及企業(yè)文化整合;整合實(shí)效評(píng)估

8.并購(gòu)談判及簽約

8.1由法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)起草正式主合同文本。

8.2并購(gòu)雙方對(duì)主合同文本進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致后按公司審批權(quán)限批準(zhǔn)

8.3董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，運(yùn)營(yíng)中心將項(xiàng)目移交項(xiàng)目小組;項(xiàng)目小組責(zé)任人負(fù)責(zé)同目標(biāo)供公司主合同文本簽約

8.4將并購(gòu)的相關(guān)資料及信息傳遞到有關(guān)人員和部門(mén)

9.資產(chǎn)交接及接管

9.1由并購(gòu)工作組制訂資產(chǎn)交接方案，并進(jìn)行交接

9.2雙方對(duì)主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章

9.3正式接管目標(biāo)企業(yè)，開(kāi)始運(yùn)作

9.4并購(gòu)總結(jié)及評(píng)估

9.5納入核心能力管理

10.主要文本文件

并購(gòu)計(jì)劃可行性研究報(bào)告

并購(gòu)及整合方案

主合同文件相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議

以上步驟就是企業(yè)并購(gòu)運(yùn)營(yíng)整合過(guò)程的一般流程，但是我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中卻并不是也不可能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的完成，然而這又是一件舉足輕重的大事，所以當(dāng)您在實(shí)踐過(guò)程中遇到問(wèn)題，為了您的利益著想，建議你盡量去向有專(zhuān)業(yè)知識(shí)了律師咨詢(xún)，從而避免不必要的麻煩，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律霸銅川律師。

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