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隨著我國經濟的迅速發(fā)展，一批批企業(yè)在我國崛起，這難免不了會有一些企業(yè)并購重組。而企業(yè)并購重組的運作是比較復雜的，我們只有對企業(yè)并購重組的基本流程有一定了解，才能在并購重組運作的道路上減少阻礙。以下是分階段為您介紹的企業(yè)并購重組的基本流程以供參考。

一、企業(yè)并購重組的運作：

企業(yè)并購重組的運作，是對企業(yè)的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)并購重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。

二、企業(yè)并購重組流程的三個階段

(1) 首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內涵及意義，并組成項目團隊。將需要改進的流程與企業(yè)的經營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認識到改進流程的意義。明確流程的起點與終點，以及改造完后應達成的目標，即理想的狀態(tài)是什么。在這個階段，還應組成由管理層及各相關部門成員構成的項目團隊，必要時可請專家提供幫助。

(2)正式進入流程的分析及設計階段。先對現(xiàn)有流程進行分析，可采用頭腦風暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進行的時間錯誤等結構性問題。然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設橋梁。然后據(jù)此設計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現(xiàn)狀轉化到理想狀態(tài)的實施計劃。

(3) 最后，是流程的實施和改善階段。設計完流程并非萬事大吉，實施階段是關鍵。在這一階段，要先定義實施的組織結構，與相關部門及員工溝通，并提供培訓。同時還要做好計劃，包括怎樣做、由誰做、何時做等，還要做好風險分析，即失敗的可能性及對策等。然后要取得領導層對組織結構、計劃以及資源分配的認可，才可真正開始實施。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。

以上是我們?yōu)槟峁┑钠髽I(yè)并購重組流程的三個階段，不難分析出，企業(yè)并購重組的運作是與這三個階段分不開的。只有當我們對這三個階段有一個清晰的了解與認識，并結合自身企業(yè)情況的分析，才能使我們在并購重組的運作上暢通無阻。更多相關知識您可以咨詢律霸盤錦律師。

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