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企業(yè)并購，雖然是一種有效的改革企業(yè)的方式，但是企業(yè)并購的法律風險及防范的相關(guān)知識在進行企業(yè)并購之前一定要有所了解。只有了解了相關(guān)的知識，才能做到心中有數(shù)，防治不必要的麻煩。下面，律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關(guān)的知識。

一、企業(yè)并購的法律風險：

1、簽訂合同的主體方面的風險。

具體而言主要是主體不適格和合同對方資信(資質(zhì))方面的風險，合同簽訂雙方或多方均應(yīng)是適格的主體。根據(jù)我國法律規(guī)定，民事主體包括自然人、法人和其他組織;對于自然人來說，年滿18周歲即為成年人，具有完全民事行為能力，可以自己的名義對外簽訂履行合同;另外，年滿16周歲且靠自己勞動收入為主要生活來源的，也視為完全民事行為能力人。

對于法人和其他組織，首先要確定其是否領(lǐng)有合法的營業(yè)執(zhí)照或存續(xù)的資格。些外，在國家對有限制的某些行業(yè)還要年其是否具備準入資格或相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。這也是簽訂合同時的必備的條件。

2、授權(quán)不明、印章管理不善等風險。

一般情況下，公司、企業(yè)的法定代表人很少直接參與項目談判和合同簽訂等活動，這種情況下就需要授權(quán)代表來代表本單位參與談判和簽訂合同。在些情況下，首先要核實談判代表的授權(quán)書以及授權(quán)的內(nèi)容，并將該授權(quán)書留底存檔。對于談判代表超出授權(quán)內(nèi)容所作出的要約或承諾，要及時要求其公司出具相關(guān)內(nèi)容的授權(quán)。另外，在本單位對外授權(quán)委托的情況下，要嚴格加強公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、介紹信、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等的管理。終止授權(quán)委托時要及時通知有關(guān)單位，及時收回員工保存的印章、介紹信、合同文本等。

3、文本形式及內(nèi)容不當?shù)娘L險。

首先是文本形式的問題，包括口頭形式和書面形式，在簽訂合同中應(yīng)盡量簽訂書面合同，另外，采用傳真、電郵等方式簽訂合同也是合同法允許的訂約形式。

其次是合同內(nèi)容的問題，對此我國合同法中規(guī)定了合同的八個重要條款，包括當事人的名稱或姓名和住所;標的物;數(shù)量;質(zhì)量;價款或者報酬;履行期限、地點、和方式;違約責任;解決爭議的方法等，在實際生活中合同條款的內(nèi)容要遠比上述八個方面復(fù)雜，這時需要有專業(yè)的人員來起草和審核。

4、履行合同中管理不當?shù)娘L險。

合同的風險來源不僅表現(xiàn)在簽訂時，更多表現(xiàn)在合同履行過程中。具體而言包括以下方面：

1、變更和解除：合同履行過程中可能要變更合同主體和合同履行的內(nèi)容，有關(guān)合同各方在達成變更合同內(nèi)容后應(yīng)妥善保存來往函件、備忘錄、會議紀要、傳真、電郵等。

2、違約的風險，針對對方可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的違約情形，應(yīng)及時評估相關(guān)后果，并尋求解決方案或救濟手段，減少損失維護權(quán)利。

3、在履行合同中還應(yīng)有重要的證據(jù)意識，以備以后發(fā)生糾紛時用以證明有關(guān)事實。

五、合同管理制度不健全的風險。

公司、企業(yè)應(yīng)當建立一套從合同談判、起草、審核、簽訂、履行至結(jié)束時歸檔的合同管理制度，具體應(yīng)包括：客戶資信管理制度;合同文本及條款管理制度;公司內(nèi)容部門和人員職權(quán)管理制度;合同分類管理制度;訂約、履約、違約糾紛處理和歸檔制度。

六、專業(yè)性風險。

不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)流程涉及的合同也不同，需要多個行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識的人員分工協(xié)作。所以在合同的處理過程中，法律專業(yè)人員和其他專業(yè)人員應(yīng)協(xié)同合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補是必不可少的。

二企業(yè)合同法律風險防范

1、企業(yè)合同法律風險管理應(yīng)有全局觀念。

過去一些企業(yè)將合同法律風險管理局限于合同文本管理，或者個別合同的簽訂或履行管理。其實，企業(yè)合同法律風險管理應(yīng)當具有全局觀念。首先是宏觀合同管理，以致力于提升企業(yè)履行義務(wù)和實現(xiàn)權(quán)利的宏觀能力為目標。通過法律宣講、技能培訓(xùn)、頭腦風暴、合同案件分享等方式，刷新企業(yè)經(jīng)營管理人員的合同意識和法律意識，提升其通過合同實現(xiàn)交易目標的能力。其次是中觀合同管理，即合同范本管理。企業(yè)不僅應(yīng)當制定合同范本，還應(yīng)根據(jù)使用情況定期修訂范本，并對范本使用情況進行監(jiān)督檢查。最后是微觀合同管理，即具體合同的磋商、簽訂、履行、變更、解除、終止及糾紛解決之管理。

2、企業(yè)合同法律風險管理的全局觀，還應(yīng)當認識到，合同法律風險防范是一項系統(tǒng)工程。

第一、涉及“各種角色”，從企業(yè)老板到一線員工;第二、涉及各種能力，簽約能力、履約能力、實現(xiàn)債權(quán)能力等均在其中;第三、涉及各個部門，既有合同管理部門(法律事務(wù)部門)，也有非合同管理部門(法律事務(wù)部門以外的其他部門);第四、涉及各類合同，因為“業(yè)務(wù)有大小，合同無大小”;第五、涉及各項流程，從準備到締結(jié)，從履行到終止(解除);第六、涉及各種證據(jù)，文本、音頻視頻、證人證言、短信、電子郵件等，一項也馬虎不得。

3、企業(yè)盈利當以誠信為本。

營利是企業(yè)的天職，但“君子愛財，取之有道”，企業(yè)也不能偏離誠信軌道謀取利益。在杭州的一起“兇宅買賣糾紛”中，法院認為，當事人訂立、履行合同，應(yīng)當遵循誠實信用原則，尊重社會公德。房屋買賣屬于生活中重大事項的交易，與房屋有關(guān)的相關(guān)信息應(yīng)當予以披露。本案中，涉案房屋內(nèi)曾發(fā)生過三人被殺的兇殺案，盡管房屋本身的使用價值未因此受到影響，但按照一般的民間習(xí)俗，發(fā)生過兇殺案的房屋會被認為存在不吉利的因素，且房屋往往會因此貶值。因此，賣方未向買方告知涉案房屋發(fā)生過兇殺案的事實，構(gòu)成欺詐，買方有權(quán)要求撤銷該合同。當然，誠信，不僅是對個人的要求，也是對企業(yè)的要求。伴隨《公司法》的修改，企業(yè)設(shè)立門檻已經(jīng)降低，隨之而來的是企業(yè)信用管理的強化，故而，企業(yè)從成立之初即須重視合同締結(jié)和履行中的誠信精神，預(yù)防遭受不良信用記錄。

4、締約對象選擇重于合同文本管理。

締約如同戀愛，最為重要的要求是，“選擇對的人、一起做對的事”。然而，過去一些企業(yè)的合同法律風險管理呈現(xiàn)“重文本、輕對象”的傾向，因而往往事與愿違。合同債權(quán)之實現(xiàn)，從根本上依賴于債務(wù)人的責任財產(chǎn)，因此，即便完美的合同文本一旦遭遇不靠譜的相對人，那也是“白搭”。民營企業(yè)與國有企事業(yè)單位合作必須謹慎，特別應(yīng)注意約定并督促其辦理有關(guān)審批手續(xù)。在締約主體選擇方面，要樹立一種觀念，即“先小人，后君子，成就真君子;先君子，后小人，難免真小人。”當然，企業(yè)管理中并不因此否認合同文本的重要性。恰恰相反， “合同代表主體”：合同是締約主體的無聲代言;合同是經(jīng)辦人員的風格再現(xiàn);合同是團隊執(zhí)行力的集中表現(xiàn);合同是風險控制的關(guān)鍵鑰匙。

5、先有認同，后有合同。

在實踐中，常常聽說“買的沒有賣的精”。但，有遠見的企業(yè)家應(yīng)當注重口碑。比如早年很多重慶百姓的夢想就是“擁有一套龍湖房”。龍湖公司就是依靠其行為獲得了購房人的認可，并形成良性循環(huán)。其實，眾所周知，立法傾向于保護“買方”(弱者)，司法常常向“買方”傾斜。在此種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)順勢而為，盡量使客戶認同自己的經(jīng)營理念。在HR管理中常常講一句話，“好員工應(yīng)助推企業(yè)發(fā)展，好企業(yè)應(yīng)提攜員工成長”。企業(yè)與企業(yè)之間亦然。共同成長，利益共享，企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。

6、面對現(xiàn)實，解決問題。

在合同爭議解決過程中，企業(yè)一般不宜“立志把官司到底”，除非有特別需要。對企業(yè)而言，重要的可能不僅是金錢，還有榮譽、時間或者其它。因此，有時候需要審時度勢，退一步，海闊天空。例如，某房地產(chǎn)公司遲延辦證，部分購房者要求支付違約金，顧問律師建議公司友好地協(xié)商解決，必要時支付部分違約金以換取公司和諧經(jīng)營的氛圍，避免陷于群體訴訟或事件;部分購房者承諾不要求公司支付違約金，僅要求辦證，則應(yīng)珍惜此等客戶，并及時與其完善相關(guān)手續(xù)，最大程度降低損失。

7、合同法律風險管理應(yīng)具有證據(jù)意識。

企業(yè)合同法律風險管理雖不以訴訟為目的，但任何一個環(huán)節(jié)均須“拷問”“假定呈堂證供”。并非每筆交易都要上法庭，但須事前將所有的不確定性都考慮到，將可能的爭議及解決方法約定清楚，將所有的證據(jù)都留存好!可以說，合同法律風險管理的所有工作都立足于“打贏官司”而展開，對于可能引起法律糾紛的環(huán)節(jié)，應(yīng)考慮能否經(jīng)得住司法考驗。將自己立于不敗之地，盡量避免爭議，即使有爭議也可按約處理，實現(xiàn)“不戰(zhàn)而屈人之兵”。畢竟，“良心不如證據(jù)”，這是很多法務(wù)經(jīng)理血與淚的總結(jié)。

以上，就是小編為大家介紹的企業(yè)并購的法律風險及防范的知識，其中風險可以概括為六大類比如簽訂合同的主體方面的風險、授權(quán)不明、印章管理不善等風險以及專業(yè)性風險等，防范措施包括先有認同，后有合同、面對現(xiàn)實，解決問題以及合同法律風險管理應(yīng)具有證據(jù)意識等，建議大家仔細閱讀。

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