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對于企業(yè)而言，進行企業(yè)并購的最大期待是通過并購帶來“1+1>2”的收益。然而在實際的生活中，企業(yè)并購其實是一種高風險經(jīng)驗活動，涉及到多個方面的利益。那么企業(yè)并購風險及其防范有哪些相關(guān)內(nèi)容，下面小編來為您進行相關(guān)介紹。

一、企業(yè)并購風險的類型

1、支付風險

企業(yè)并購?fù)ǔ５闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風險。

2、營運風險

營運風險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補等效果，甚至整個企業(yè)集團還遭受被購并進來的新公司的業(yè)績拖累。

3、信息風險

并購的前提是對目標公司有相當?shù)牧私猓①忞p方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實際購并中，因貿(mào)然行動而失敗的案例不少。

4、反收購風險

在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對收購方構(gòu)成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構(gòu)成了相當大的風險。

5、體制風險

體制風險主要體現(xiàn)在：企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴重制約。政府依行政手段對企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風險等。

6、法律風險

如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發(fā)起人而言)，以后每遞增2%就要重復(fù)該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風險之大，收購復(fù)雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應(yīng)比較輕松。

二、如何防范并購中的風險

1、明確并購目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

作為擬實施并購的企業(yè)，在決定進行并購、選擇目標企業(yè)前，就應(yīng)當根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營定位、發(fā)展目標、長遠規(guī)劃等客觀實際情況，并結(jié)合國家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展重點、扶持政策以及相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定一個盡可能詳盡的、切實可行的并購目標和并購后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、在人才、信息、資金、技術(shù)等方面做好充分的準備。

無論是并購活動本身，還是并購后的生產(chǎn)經(jīng)營、生存和發(fā)展，都離不開這幾個要素的支持和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)不殆，否則，在實施并購中或者在并購后的營運中就可能出現(xiàn)瓶頸和脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)并購也就有可能大打折扣甚至?xí)舱?、失敗?/p>

3、靈活、充分地運用相關(guān)法律、法規(guī)和政策，選擇恰當?shù)牟①彿绞健?/strong>

在改革開放過程中，特別是在對原國有、集體企業(yè)的改制、重組過程中，為貫徹實施國家的產(chǎn)業(yè)政策，獎優(yōu)罰劣，以優(yōu)扶劣，國家和地方各級人民政府都相繼出臺了一系列的法律、法規(guī)和政策措施，這對實施企業(yè)并購具有規(guī)范、支持和引導(dǎo)的作用，且是并購活動中不能背離的準則。因此，在實施并購活動中，也必須做到對相關(guān)的法律、法規(guī)和政策進行調(diào)查、了解和研究、論證，以做到在不違背相關(guān)法律、法規(guī)和政策的前提下，用好、用足其中的優(yōu)惠和扶持規(guī)定，并爭取得到地方政府的支持和幫助。同時，要在法律、法規(guī)和政策允許的情況下，根據(jù)企業(yè)自身和目標企業(yè)的客觀實際情況，選擇最恰當?shù)牟①彿绞?，以最大限度地壓縮并購成本、減少并購風險，以實現(xiàn)并購目標的最大化，創(chuàng)造并購成功的范例。

4、加強并購后的企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)盡快步入正軌。

相對而言，企業(yè)并購后的經(jīng)營管理以及生存和發(fā)展更是重頭戲，更是一場硬仗。這需要企業(yè)在從法律上、形式上完成并購后，緊緊圍繞實施并購的目標和發(fā)展規(guī)劃，迅速地將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理上來，盡快完成企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)化配置，盡快使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，以完成既定的任務(wù)，實現(xiàn)既定的目標，使企業(yè)真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、揚長避短、共同發(fā)展，真正體現(xiàn)實施并購的目標和價值，真正將企業(yè)做大、做強。

預(yù)則立，不預(yù)則廢。打仗之前做好充分的準備才有可能成為最后的贏家。對于企業(yè)而言，并購是一項風險與機遇并存的活動。能夠準確防范其中風險，才能讓企業(yè)在并購中收獲勝利的果實。如果您有對于企業(yè)并購風險及其防范方面的疑問，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸銅川律師。

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