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企業(yè)并購(gòu)，在當(dāng)今社會(huì)是很常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，是社會(huì)發(fā)展、進(jìn)步的產(chǎn)物，企業(yè)并購(gòu)有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中資本優(yōu)化配置的高效方式之一，那么企業(yè)并購(gòu)應(yīng)遵循哪些原則呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，律霸小編整理了相關(guān)資料。

一、依法、依規(guī)原則

企業(yè)并購(gòu)引起的直接結(jié)果是目標(biāo)企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的各種要素進(jìn)行重新安排，以體現(xiàn)并購(gòu)方的并購(gòu)意圖、經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，企業(yè)并購(gòu)整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。在整合過(guò)程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及購(gòu)銷(xiāo)、租賃、承包、借貸、運(yùn)輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險(xiǎn)等債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時(shí)，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護(hù)，也才能避免各種來(lái)自地方、部門(mén)和他人的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)效性原則

整合要以收到實(shí)際效果為基本準(zhǔn)則，即在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員等要素整合的過(guò)程中要堅(jiān)持效益最大化目標(biāo)，不論采取什么方式和手段，都應(yīng)該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)際效果，而這些實(shí)際效果可以表現(xiàn)為整合后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類(lèi)要素的充分利用等。這里應(yīng)避免整合中的華而不實(shí)、急功近利的做法。

三、可操作性原則

并購(gòu)整合所涉及的程序和步驟應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)實(shí)條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設(shè)施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實(shí)障礙。整合的方式、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該充分讓公司員工、股東等利益相關(guān)者知曉、理解并能控制。

四、系統(tǒng)性原則

并購(gòu)整合本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個(gè)方面，都可能帶來(lái)整個(gè)并購(gòu)的失敗。Nardozza（1997）提出，并購(gòu)后整合戰(zhàn)略要獲得成功，關(guān)鍵要幫助公司實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、公司戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)、人員、產(chǎn)品、流程和技術(shù)八個(gè)方面的快速整合。并購(gòu)整合的系統(tǒng)性、復(fù)雜性決定了其實(shí)施步驟必須根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)際情況與并購(gòu)整合目標(biāo)系統(tǒng)地計(jì)劃、實(shí)施和控制。成功整合的組織往往采用切實(shí)有效的方法安排組織的各個(gè)部分。整合它們的結(jié)構(gòu)、過(guò)程、系統(tǒng)和文化，然后，將所有這些部分統(tǒng)一按照戰(zhàn)略意圖進(jìn)行安排。在實(shí)施有效安排時(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的安排，不少公司投入了大量的資源并付出了艱辛的努力，但低估了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)并購(gòu)成敗的影響。更有甚者，許多公司對(duì)并購(gòu)后文化的一體化忽略了，沒(méi)有及時(shí)引導(dǎo)和塑造新的文化，而是簡(jiǎn)單的以為各種不同的文化存在有利于組織的穩(wěn)定，而且也沒(méi)有下功夫觸及整個(gè)組織敏感的話(huà)題，結(jié)果為以后的戰(zhàn)略和管理埋下了定時(shí)炸彈。

五、快速實(shí)施原則

并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)方要盡快行動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)移。比如，在資金方面，由于資金的時(shí)間價(jià)值需要快速整合；再比如員工的熱情，也是有時(shí)間價(jià)值的，公司領(lǐng)導(dǎo)者如果不能快速很好的利用它，也必然會(huì)消失。在并購(gòu)宣布時(shí)，兩個(gè)組織的員工和各利益主體正期待著改變并做好了準(zhǔn)備。然而，當(dāng)變革沒(méi)有根據(jù)心理預(yù)期到來(lái)時(shí)，他們心中的不確定感就會(huì)增加，這將直接影響到以后各項(xiàng)工作的開(kāi)展，因而必須制定相應(yīng)的對(duì)策實(shí)現(xiàn)資源快速轉(zhuǎn)移，盡快讓員工感受到并購(gòu)的價(jià)值，為新組織的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參照以上企業(yè)并購(gòu)應(yīng)遵循哪些原則，并購(gòu)后雙方經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)合二為一后，便會(huì)使新的企業(yè)無(wú)論是在哪一方面都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，奔向上市的道路，使企業(yè)越做越大越做越強(qiáng)。雙方的利潤(rùn)都是一個(gè)非常可觀(guān)的數(shù)字及未來(lái)。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律霸廈門(mén)律師。

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