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大家都知道，當(dāng)今社會飛速發(fā)展，許多公司憑借一己之力越來越難跟上時代的步伐了，而許多企業(yè)為了自身發(fā)展更全面也在像許多領(lǐng)域進軍，因此，企業(yè)并購就給了雙方企業(yè)這樣一個機會，但是，無論是對于并購企業(yè)還是被并購企業(yè)來說，并購都是一件至關(guān)企業(yè)存亡的大事，所以在并購前一定要做詳細了解，那么，讓我們從企業(yè)并購案例中業(yè)并購前需要做哪些分析呢？

企業(yè)并購案例

A公司是老牌公司，但是近年來越來越跟不上當(dāng)今市場發(fā)展了，又舍不得就此倒閉，倒閉了許多員工可能都要重新找工作，遂找到B公司，希望B公司能夠并購他們，A公司老板與B公司老板是朋友，但是大家都知道生意場上還是以利益為重的，那么，B公司在并購A公司前需要做哪些具體分析呢？

企業(yè)并購分為四個階段：并購前階段，基礎(chǔ)建設(shè)階段，快速整合階段，融合階段。

企業(yè)并購主要目的是考慮兩家企業(yè)并購后如何能為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價值。為了提高企業(yè)并購的成功率，很重要的一點是加強并購整合的力度。根據(jù)多項研究表明，企業(yè)并購失敗都出在并購后整合階段。真正成功的并購整合其實是如何能通過各種手段做到讓雙方員工接受這次并購，并能相互了解、相互理解，接受各自的差異，達成對未來共同的期望，以實現(xiàn)并購最終共同目標(biāo)。

跨文化整合的重點在于通過文化整合過程，建立并購雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系，拓展并購雙方員工全球化思維，培養(yǎng)雙方經(jīng)理人能接受不同思維方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力，使雙方能在未來企業(yè)的價值、管理模式、制度等方面達成共識，以幫助并購企業(yè)更好地實現(xiàn)其它方面的整合，為同一目標(biāo)而努力。兩家不同企業(yè)要做到完全的整合幾乎是不可能實現(xiàn)的。

要實現(xiàn)成功整合，在真正合并前兩家企業(yè)就能具體描述新公司的遠景，并清楚實現(xiàn)這個遠景的計劃和步驟。這些計劃和步驟包括許多因素，其中文化、人和合并后新公司的能力非常重要。因此，要提高合并后文化整合的成功率，企業(yè)在必須在并購前就要入手。

那么并購前又需要做些什么呢?

并購前，企業(yè)需要做的事有兩個方面。首先，企業(yè)在并購前階段，要做全面的審慎調(diào)查。全面的意思是不要只局限于傳統(tǒng)財務(wù)方面的分析，因為財務(wù)分析重點專注于過去，而并購重要的是分析將來兩家公司合并后如何實現(xiàn)共同的遠景。審慎調(diào)查要更廣泛地包括雙方的文化、戰(zhàn)略和其它商務(wù)方面，尤其是文化方面是否能相互融合，文化包括國家文化和企業(yè)文化之間的差異，這些因素會影響整合后企業(yè)的價值實現(xiàn)。

企業(yè)并購無論對于并購企業(yè)還是被并購企業(yè)來說，都是一件關(guān)乎企業(yè)命運的大事，由上述分析，我們可以得知，要想進行企業(yè)并購，首先我們要從之前成功或者失敗的企業(yè)并購案例中做并購前的分析，從長遠看并購對企業(yè)發(fā)展的好處與壞處，并且，在并購前，要了解相關(guān)法律知識，以免對企業(yè)造成不可挽回的損失，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸太原律師。

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