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成功的并購基金案例有很多。不同的基金并購有不同種成功的方法。有做光纖光纜的，也有做導(dǎo)彈芯片，具體要求不一樣，幫人做基金并購的方法也不盡相同。下面我們看一看具體案例、了解一下并購基金的定義、作用及具體特點(diǎn)。知道了這些最基本的知識(shí)，我們就對(duì)并購基金有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。但成功的并購基金還是要靠案例來具體學(xué)習(xí)。

我們前兩個(gè)月剛剛證監(jiān)會(huì)已經(jīng)通過的一個(gè)項(xiàng)目，就是我們幫一家上市公司將主業(yè)延伸和跨界的發(fā)展。原本這個(gè)上市公司是做光纖光纜的，大家都知道光纖光纜這個(gè)行業(yè)隨著國(guó)家大力地推4G，光纖光纜行業(yè)雖然還在增長(zhǎng)，但是它是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，然后還受制于三大運(yùn)營(yíng)商。所以做光纖光纜的大企業(yè)已經(jīng)很多了，這家公司雖然已經(jīng)是最大的了，已經(jīng)做得最好的了，那你也凈利潤(rùn)只有5000-6000萬，幾年來都是如此，你把這幫管理層打死他也只能做這些，因?yàn)槭钦麄€(gè)行業(yè)來決定，不是你某個(gè)人的問題。所以這樣的上市公司它已經(jīng)到頂上了，而且是我們國(guó)資里面比較優(yōu)質(zhì)的上市公司，就制造業(yè)的上市公司。在這個(gè)情況下，我們就要考慮再怎么去做?如果是持續(xù)地這樣做那肯定老樣子，沒有任何的變化。所以，我們通過研究和分析以后，因?yàn)槲覀冊(cè)谕ㄓ嶎I(lǐng)域優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)，所以我們果斷就往軍工這一塊去切。

實(shí)際上我們停牌是在2014年，那時(shí)候停得還算比較好，股市還沒起來的時(shí)候，這家公司當(dāng)時(shí)收了兩個(gè)標(biāo)的，一個(gè)是華為的一個(gè)供應(yīng)商，這個(gè)公司它靠自己的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗挥?億的產(chǎn)值，那么被我收購以后快速地就可以做到15億，為什么呢?機(jī)器設(shè)備只增加了2000萬，所以他嫁給上市公司，傍個(gè)大款，有時(shí)候白富美傍個(gè)大款是很好的事情。不是他做不了，中興和華為的訂單他都做不完，但是問題是那個(gè)應(yīng)收帳期太長(zhǎng)，可能是10個(gè)月，所以他作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來講他沒有那么大的資金量來去做，但是作為我國(guó)有的上市公司來講，我?guī)ど戏艓讉€(gè)億的現(xiàn)金。而且還不用動(dòng)用我的現(xiàn)金，我給他開2億的授信就可以了。所以他增加了一臺(tái)2000多萬的設(shè)備，增加2億的授信，從5億的產(chǎn)值馬上迅速就能做到15億。所以我給他談并購的時(shí)候，談的條件很苛刻，我鎖了它6年，咱們一般上市公司都鎖3年，我鎖了6年，而且我是前3年只能減持一半，后3年你還要保證業(yè)績(jī)不低于最后一年的增長(zhǎng)，而且每年要增長(zhǎng)30%以上。就是我既給你提供巨大的支持，不管在資源上、資金上、管理上，但是我給你提的要求也是非常高的，所以我收購它只有7倍的價(jià)格，但是我后續(xù)給他很多的激勵(lì)，包括你完成以后有些獎(jiǎng)勵(lì)，包括你要人我給你人，要錢我給你錢，所以它這個(gè)企業(yè)就迅速能做大。這是我們第一個(gè)標(biāo)的。

第二個(gè)標(biāo)的，我們收購的是做導(dǎo)彈芯片的，這家企業(yè)實(shí)際上只有50-60個(gè)人，它產(chǎn)生的凈利潤(rùn)一年在2500萬是非常非常容易的。到了國(guó)企的這個(gè)平臺(tái)上，因?yàn)槲覀儑?guó)企子公司非常的靈活，5000萬的投資決策、3000萬的投資決策你們是可以做的，薪水也是開得很高，不受制于國(guó)有的上市公司那個(gè)薪水，你要200萬也好、300萬也好，那是你們子公司的事情，都可以做的。那么它又用到我國(guó)資的這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以我不管是在給軍方在打交道，還是在增加它的設(shè)備、增加它的型號(hào)的時(shí)候，就非常容易去做了。所以這個(gè)就是我們將上市公司產(chǎn)業(yè)鏈往軍工延伸的第一步吧，后續(xù)未來兩到三年我們還會(huì)繼續(xù)的跟這家上市公司來一起整個(gè)把產(chǎn)業(yè)鏈做得更豐滿、更深入一點(diǎn)。

這是我們目前在做的一些項(xiàng)目，我們做的事情不是太多，這兩年投了30多個(gè)億也就做了幾個(gè)項(xiàng)目而已，這個(gè)也是我們并購的特點(diǎn)，它可能不像傳統(tǒng)的小PE，投資金額1000萬或者2000萬搏個(gè)幾十倍的收益率。我們特點(diǎn)是，投資金額特別大，投資收益不要期望特別高。所以投資人跟我說，你能給我賺幾倍?我說對(duì)不起，我每年能有百分之三四十的收益也是很好了。如果是我做得非常的好、做得非常的高，那是咱們共同的努力，或者市場(chǎng)的結(jié)果。

綜上所述，我們懂得，并購基金是很難做，但掌握一定的方法和機(jī)遇也可以做好。并購基金如果做得好，有獨(dú)特的魁力，非常有成就感，并且后期還有一個(gè)非常好的回報(bào)。但是如果做不好，也是有很多問題存在的。看了成功并購基金案例，可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)一步，在實(shí)踐操作中，來做一個(gè)完美并購。

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