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并購屬于是經(jīng)濟方面的范疇，是指一家公司為了發(fā)展和運營而兼并其他公司的一種運行模式，現(xiàn)如今，伴隨著國際化的加強，并購也并不僅僅局限于本國之內(nèi)，而涉及到不同國家之間的并購則被稱之為是跨國并購。當然，跨國并購對于兩國的經(jīng)濟都將產(chǎn)生影響，也存在一定的難點。那么跨國并購的影響有哪些?難點在哪兒?下面，就讓律霸來詳細的介紹一下吧!

一、跨國并購的影響有哪些?

1、增加壟斷的微觀基礎(chǔ)。一方面，外商運用其雄厚的資金實力,采用投入大量注冊資金或增資擴股等方式,占據(jù)合資企業(yè)多數(shù)股權(quán),達到控制國內(nèi)企業(yè)、甚至國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的目的。另一方面，外商針對我國某些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度高的特點,對其上、中、下游產(chǎn)業(yè)進行投資,實施控制或施加影響,力圖控制關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

2、造成并購國企資產(chǎn)流失。近年來一些跨國并購案中,我國企業(yè)的國有資產(chǎn)有被低估的現(xiàn)象,特別是企業(yè)擁有的土地、營銷網(wǎng)絡(luò)、多年積累起來的商譽等被嚴重低估。產(chǎn)權(quán)交易主體不明確、國有資產(chǎn)評估體系不完善、缺乏有效監(jiān)督機制等是造成并購中國有資產(chǎn)被低估的主要原因。

3、加大我國產(chǎn)業(yè)對外資的依賴程度,阻礙民族工業(yè)發(fā)展。有些跨國公司并購我國的龍頭企業(yè),不僅是看重其齊備的技術(shù)人才隊伍、完整的市場營銷體系以及穩(wěn)定的市場份額,更重要目的是為控制我國企業(yè)多年來積累的核心技術(shù)與自主品牌。這會導致我國長期只能以“廉價的勞動力+高能耗+高污染+低收益”的模式成為世界加工廠。從長遠來看,這將會危害我國民族經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟安全。

4、控制關(guān)鍵技術(shù)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。外資并購我國企業(yè)后，主要通過兩種方式控制被并購企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。一是獲得被并購企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，錦西化機在被西門子并購中，西門子輕易拿走了該廠的透平機械核心技術(shù)。二是限制被并購企業(yè)的研發(fā)活動，外資控股并購我國企業(yè)后，大都取消企業(yè)原有的研發(fā)機構(gòu)，減少研發(fā)費用，限制研發(fā)活動。以2013年為例，我國內(nèi)資企業(yè)平均研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入的1.35%，中外合資經(jīng)營企業(yè)為2.50%。無論是獲取被并購企業(yè)的核心技術(shù)，還是限制其研發(fā)活動，都可能使我國企業(yè)喪失自主研發(fā)能力，其結(jié)果是國家自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和路徑被破壞，我國將被鎖定在國際產(chǎn)業(yè)分工格局的不利位置，影響產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，可能引致產(chǎn)業(yè)安全風險。

5、控制市場，取得行業(yè)壟斷地位和壟斷利潤。外資控股并購最大的負面效應(yīng)在于控制我國市場，取得行業(yè)壟斷地位。近年來隨著外資進入速度加快，我國局部領(lǐng)域已經(jīng)形成了外資相對或絕對壟斷的趨勢，如按銷售收入計算，2013年外資在通信設(shè)備計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、家具制造業(yè)、皮革毛皮羽毛(絨)及其制品業(yè)等5個行業(yè)中所占比重均已接近50%。外資在某些領(lǐng)域形成壟斷局面后，不僅制定壟斷價格和瓜分市場策略，破壞市場秩序，損害消費者利益，而且壓制民族企業(yè)技術(shù)進步，制約國內(nèi)幼稚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可能引致產(chǎn)業(yè)安全風險。

二、跨國并購的難點在哪兒?

1、中國企業(yè)跨國并購存在的問題

跨國并購風險是指企業(yè)在跨國并購活動中達不到預(yù)定目標的可能性以及由此給企業(yè)正常經(jīng)營和管理所帶來的影響程度。如果企業(yè)在并購過程中對風險處理不當，就會導致各種后果，如并購失敗、并購后企業(yè)業(yè)績下滑、并購后被動出售或分離等問題。結(jié)合我國企業(yè)海外并的實踐，我國企業(yè)在這一過程中所面臨的主要風險有以下幾種：

2、有關(guān)外資并購的法律體系不健全

我國還沒有專門適用于外資并購的法律，僅有的幾個用于調(diào)節(jié)外資并購活動的規(guī)章制度，如2002年10月證監(jiān)會頒布的《上市公司收購管理辦法》，2002年11月，證監(jiān)會、財政部、國家工商總局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》，特別是2003年3月7日頒布、4月12日起施行的《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》，成為我國第一部外資并購的綜合性行政法規(guī)。綜觀這些法規(guī)，其規(guī)定原則性太強，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外資并購配套法規(guī)，如《反壟斷法》、《社會保障法》等等，在一定程度上阻礙了外資并購的發(fā)展。

3、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，治理結(jié)構(gòu)不健全

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰的條件下，跨國公司對國內(nèi)企業(yè)的收購標的本身就蘊涵了巨大的風險，收購后的企業(yè)組織也難以通過產(chǎn)權(quán)來實現(xiàn)對資源的內(nèi)部化配置，并形成跨國直接投資的內(nèi)部化優(yōu)勢。因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清嚴重制約了跨國公司的并購意愿。又比如股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，目前我國企業(yè)的大股東平均控股比例大多在50%以上，這種特殊的股本結(jié)構(gòu)使得外商想成為控股股東就必須取得較大比例的股權(quán)，無形之中增加了并購成本。外資企業(yè)若不能控制被并購企業(yè)，就無法獲得轉(zhuǎn)移技術(shù)和管理能力優(yōu)勢的收益，也無法把在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷手段、售后服務(wù)等方面的經(jīng)驗嫁接到國內(nèi)企業(yè)中來，跨國并購的優(yōu)勢就不能得到充分發(fā)揮。

4、企業(yè)文化差異造成的整合障礙

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)并購呈現(xiàn)出范圍廣、巨額化、跨國化等一系列新特點，逐漸成為世界各國企業(yè)擴大規(guī)模、獲取競爭優(yōu)勢的最有效的戰(zhàn)略選擇。但這一戰(zhàn)略選擇的實現(xiàn)并不完全取決于有形資產(chǎn)規(guī)模(如廠房、機器、技術(shù)、資本等)的簡單疊加，更重要的是實現(xiàn)并購企業(yè)和目標企業(yè)從有形資源到以企業(yè)文化為核心的無形資源的整合，從而在根本上提高企業(yè)的核心競爭力。跨國并購中，并購雙方來自不同的國家，政治、經(jīng)濟背景不同，社會制度和經(jīng)濟發(fā)展程度不同，東西方文化差異造成的沖突不可避免。由于并購中往往要涉及到人員變動、管理模式選擇等問題，雙方文化的差異就表現(xiàn)得更為突出和明顯。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在全球范圍內(nèi)資產(chǎn)重組的成功率只有43%左右，而那些失敗的重組案中80%以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。因此，如何通過整合在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)文化，實現(xiàn)“l(fā)+12”的效應(yīng)是并購雙方必須認真考慮的問題?！?/p>

5、會計準則存在國際差異

在當今世界, 各個國家都會制定適合本國國情的會計準則, 因而在各個方面也存在很大的差異, 首先如財務(wù)報表的格式,各國在資產(chǎn)負債表, 利潤表, 以及現(xiàn)金流量表的格式上都有不同, 這也是跨國并購中編制報表一個問題其次會計術(shù)語的差異也會給企業(yè)在跨國并購中造成混淆的概念再次會計方法不一致, 這就使得跨國企業(yè)在合并財務(wù)報表的會計方法的選擇上要酌情考慮另外, 不同的國家采用的會計年度也不一致, 例如, 我國的會計年度采用的是公歷年制, 日本則是3月制等等,合并財務(wù)報表是以母公司的會計年度為準的, 凡與母公司會計年度不一致的海外子公司, 必須按照一定的程序和方法進行調(diào)整, 使其與母公司的財務(wù)報表在會計年度上取得一致。除此之外, 就會計本身而言,在經(jīng)濟全球化的背景下, 國際間的會計準則的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一似乎并不是一件難事。但是事實上壓力很大, 就拿許多經(jīng)濟大國來說, 會計是一種商業(yè)語言, 如果各國會計準則不統(tǒng)一, 那么它們所提供的財務(wù)報表的可讀性、可比性就會降低, 同樣對跨國并購中合并財務(wù)報表也會產(chǎn)生影響。對經(jīng)濟活動的全球性發(fā)展造成一定障礙。

上述我們主要從安全方面介紹了跨國并購的影響，不難看出，跨國并購并非是兩家企業(yè)，兩家公司的私事兒，同時，這種經(jīng)濟行為也將對兩國的經(jīng)濟造成極大的影響。當然，作為一種大型的、跨國際的收購兼并行為，跨國并購也將存在一定的難點，這也是在并購之前需要切實考慮的問題。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸黃石律師！

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