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近幾年來，許多中國企業(yè)積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,在海外謀求發(fā)展，進(jìn)行海外并購，不少企業(yè)因此獲得了巨大的成功。越來越多的企業(yè)看見此舉的好處，但是確并不十分的了解。在這里律霸便來為你介紹企業(yè)海外并購的意義，還有海外并購的法律風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

一、企業(yè)海外并購的意義

海外并購的意義要根據(jù)具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種：

1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)。

2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場。

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對(duì)手。

4、為避免反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

5、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和工廠的轉(zhuǎn)移，而并購一些第三世界國家的工廠。

6、通過并購行為，獲得國外的技術(shù)、專利、品牌或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

7、為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農(nóng)作物，海外礦產(chǎn)等。

8、為增強(qiáng)企業(yè)的海外知名度，通過并購行為進(jìn)行的宣傳，比如騰中重工并購悍馬。

9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規(guī)模地轉(zhuǎn)換為外幣，因此通過并購行為實(shí)現(xiàn)資本的國際轉(zhuǎn)移。10.為移民而做的海外并購。

11、為實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)銷售洋品牌產(chǎn)品，而以并購形式實(shí)現(xiàn)海外結(jié)構(gòu)。

12、因上下游企業(yè)屬于海外企業(yè)，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業(yè)。

13、當(dāng)然還有一些國內(nèi)企業(yè)做海外并購，是頭腦發(fā)熱，沒有特別的目的。就是跟風(fēng)，顯示自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而已。

二、海外并購的風(fēng)險(xiǎn)

1、交易鎖定/確定性的風(fēng)險(xiǎn)

2、交易架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

3、政府審批的風(fēng)險(xiǎn)

4、融資的風(fēng)險(xiǎn)

5、工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)

6、管理層留任的風(fēng)險(xiǎn)

7、目標(biāo)企業(yè)的歷史遺留責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、理性對(duì)待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究，對(duì)可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評(píng)估。

2、增強(qiáng)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以從源頭上防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、了解目標(biāo)企業(yè)情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，首先就要充分了解情況，在并購時(shí)選擇可融性強(qiáng)、善于合作的目標(biāo)企業(yè)。

想要順利的進(jìn)行海外并購，理所應(yīng)當(dāng)會(huì)想要對(duì)企業(yè)海外并購的意義和風(fēng)險(xiǎn)加以了解。懂得了其意義才能夠更好地進(jìn)行企業(yè)定位和目標(biāo)的明確，并由此制定出優(yōu)異可行的計(jì)劃和預(yù)測可能會(huì)到來的風(fēng)險(xiǎn)，幫助減弱并購過程中遇到的阻力，確保企業(yè)海外并購的成功。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸煙臺(tái)律師。

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