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在中國日益發(fā)展的情況下，我國在大力發(fā)展海外投資和海外并購，實現(xiàn)走出國門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借助外平臺力拓高端市場，確保光明戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，主要針對一些發(fā)展中國家，經(jīng)過一系列的并購流程，最終達(dá)成并購目的，下面讓律霸為我們簡單分享一下乳制品企業(yè)海外并購的流程.

企業(yè)海外并購流程的一般操作流程：

1、并購決策階段;

2、并購目標(biāo)選擇;

3、并購時機(jī)選擇;

4、并購初期工作;

5、并購實施階段;

6、并購后的整合

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，以下就是企業(yè)海外并購流程：

一、收集信息制訂并購計劃

1、戰(zhàn)略部或公關(guān)部收集并購計劃的信息來源包括： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及明細(xì); 董事會、高管人員提出并購建議及會議紀(jì)要; 不同的行業(yè)、市場研究后提出并購機(jī)會; 對目標(biāo)企業(yè)的具體要求。

2、情報部門對目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件： 符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求; 資源優(yōu)勢互補(bǔ)的可能性大; 投資運(yùn)菅環(huán)境較好; 并購企業(yè)的人員、技術(shù)價值高; 潛要或利用價值較高。

3、并購計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 并購的理由分析及主要依據(jù)附件; 并購的區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。

二、組建并購項目小組 公司成立并購項目小組，明確責(zé)任人權(quán)限及責(zé)任，項目小組成員應(yīng)包括：公關(guān)部、戰(zhàn)略部、內(nèi)審部、財務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補(bǔ)。

三、提出項目并購可行性分析報告。

1、由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性分析并提交報告。

2、可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容： 外部環(huán)境分析包括： 經(jīng)營環(huán)境 政策環(huán)境 竟?fàn)幁h(huán)境 內(nèi)部能力分析包括： 并購雙方的優(yōu)勢與不足; 經(jīng)濟(jì)效益分析; 政策法規(guī)方面的分析; 目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析; 風(fēng)險防范及預(yù)測。

3、效益分析由財務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行， 法律顧問負(fù)責(zé)政策法規(guī)、法律分析，提出建議。

四、與并購企業(yè)簽合作意向書。

1、雙方談判并草簽合作意向書。

2、由雙方有關(guān)人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責(zé)任人。

3、合作意向書有以下主要內(nèi)容： 合作方式; 新公司法人治理結(jié)構(gòu); 職工安置、社保、薪酬; 公司發(fā)展前景目標(biāo)。

五、對并購企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估及資料收集分 析。

1、資產(chǎn)評估，聯(lián)合會計師事務(wù)所對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，此時并購工作組要重點參與，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與存在性，對往來帳及未達(dá)帳項要認(rèn)真核對與落實。

2、收集及分析目標(biāo)企業(yè)資料。有關(guān)人員、帳項、環(huán)境、高層關(guān)系等進(jìn)行查實。法律顧問制定消除法律障礙及不利素的法律意見書。

六、謹(jǐn)慎制定并購方案與整合方案 由戰(zhàn)略部、并購組制訂并購方案和整合方案：

1、并購方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 確定并購方式，選擇有利于公司的并購方式; 確定并購價格及支付方式; 核實財務(wù)模擬及效益分析。

2、整合方案有如下主要內(nèi)容： 資金資源的整合; 業(yè)務(wù)活動整合; 組織機(jī)構(gòu)整合; 管理制度及企業(yè)文化整合; 整合實效評估。

七、并購談判及簽約。

1、由公司法律顧問或律師負(fù)責(zé)起草正式主合同文本。

2、公司與并購雙方對主合同文本進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致后按公司審批權(quán)限批準(zhǔn)。

3、經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，雙方就主合同文本簽約。

4、將并購的相關(guān)資料及信息傳遞到有關(guān)人員和部門。

八、并購公司的資產(chǎn)交接。

1、由并購工作組制訂各項資源的明細(xì)交接方案及交接人員。

2、公司人員與并購方進(jìn)行各項資源的交接。

3、雙方對主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章。

九、并購公司的接管與運(yùn)菅。

1、正式接管目標(biāo)企業(yè)，籌建管理層，安排工作層，盡快開始公司生產(chǎn)運(yùn)作。

2、并購工作組對并購總結(jié)及評估。

3、盡快對并購公司納入核心能力管理，實現(xiàn)對總公司發(fā)展目標(biāo)。

4、組建公司的監(jiān)控與管理體系。

在我們逐步去實現(xiàn)乳制品企業(yè)海外并購的同時，要逐漸完善我們自己的產(chǎn)業(yè)，雖然取得了一點小小的成就，但是乳制品企業(yè)是我國成功的完成了海外并購，需要更加深入的去創(chuàng)造和改革，以達(dá)到更好，有助于強(qiáng)化其嬰幼兒奶粉的競爭優(yōu)勢，同時進(jìn)一步提升整體贏利水平。同好似要了解它的一些具體流程，以確保并購的順利進(jìn)行。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸新鄉(xiāng)律師。

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