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許多公司在經營不善面臨破產的情況下，為了避免破產或者被其他公司看中，往往會被并購。并購后的公司往往都會選擇裁員，裁員的原因有許多，每個公司的情況雖然不一樣，但大同小異，今天，律霸就來和您討論一下”公司并購后為什么裁員“的問題。

一、公司并購后裁員的原因

1、企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位和文化理念的沖突。

由于兩個規(guī)模和目標不相同的企業(yè)之間進行并購活動，不支持企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位的員工會阻礙企業(yè)并購之后的日常工作的開展和戰(zhàn)略的實現。每個企業(yè)的企業(yè)文化不可能能夠完全相融合，特別是跨國并購還存在民族文化的沖突必然需要經過一個文化整合的過程，而在這個整合過程中不能夠接受、適應和融入新的企業(yè)文化中的員工容易產生不信任，憂慮等消極的情緒，甚至有可能影響其他員工產生此類消極的情緒，從而對企業(yè)的并購產生不利影響。

2、降低成本、縮減費用，解決短期資金短缺和財務難關。

大多數收購者為取得公司控制權付出較高代價。據統(tǒng)計，在10年前買殼上市的企業(yè)平均代價就已經達到1.2億元~1.6億元。因此在并購后，沒有強大的財力支持企業(yè)的日常開支，新控股股東在收購后就通過削減員工，精簡機構來渡過短期的資金短缺和財務的難關。

3、公司的主營業(yè)務發(fā)生變化和企業(yè)的效率提高。

因為企業(yè)意圖進入一個新的行業(yè)采取的并購，導致了主營業(yè)務的變化。在公司原來的業(yè)務方面的熟練工人、技術人員乃至職能部門人員不適于從事新的業(yè)務，大多數公司主營業(yè)務的轉變是由傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉變，也就是大致由勞動密集型向技術或資金密集型轉變，技術進步和管理的改善，資本對勞動進行替代，生產率大幅度提高，造成大量的富余勞動力。

二、裁員賠償部分如何計算

1、公司的賠償是(N+2)個月的薪水。

N是你在這個公司工作的年數。而這個薪水和你平時拿到手里面的不一樣，一般要高出一些。它的計算方式是你平時前12個月收入總和除以12。這個收入包含你每個月稅前收入總和，包括住房公積金、醫(yī)療補助、股票、車補、飯補甚至是手機補助，以及所有過去12個月的獎金，年中雙薪。這樣算下來，如果你的薪水過萬的話，裁員的月薪計算要兩倍于你的單月稅后。當然這個是公司自己設定的優(yōu)惠補償，一般大規(guī)模裁員都是這樣。而普通的法律上的規(guī)定也是這么算，但是有一個限額，北京市大概是1.2萬的月薪，超過這個就只能按照1.2萬去算。所以說走法律規(guī)定索賠是很虧的。

N的數字是你的在職年限。如果你中間呆的公司被人收購了，之前公司的工作年限也要計算在內。比如我本人從ATI到AMD，ATI之前的年限也要算進去。

N+2的2是個很彈性的數字，有的公司是N+1。但是如果不是一個月提前通知的話，就應該多一個月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大規(guī)模裁員員工鬧事。另外一點這個2里面的數額，是根據你上一個月的收入總和來算的。我比較幸運的是上個月剛發(fā)完獎金，所以數額蠻大的。

打個比方，比如我在一家公司5年，一個月薪水稅后一萬，稅前含各種補助是1.5萬，那N的部分就5X1.5=7.5。而辭職之前公司恰巧發(fā)了5000的獎金，那么+2的部分就是每個月2萬，所以最后的初步補償是7.5+4萬。

2、未修年假也是一個很大的數。

一般來說，年假里面要按照X2或者X3來算。如果你有20天年假的話，至少是2個月的薪水。而這部分爭議蠻大的，可以就這個和公司好好談。

3、年底雙薪也要折合現金補償。

比如6月份裁員的話，那就是一半的年底獎金數額。

4、當月的工作時間也要算進去。

比如是月中辭退，那么要給你半個月的工資。

公司并購后裁員是由于公司性質改變造成的，而關于”公司并購后為什么裁員“的原因也很多，大多可總結為定位改變、降低成本、主營業(yè)務變化提高效率三個最主要原因。小編在這里提醒您，當您面臨企業(yè)并購裁員時，別忘了您的裁員賠償金，賠償金的計算方法小編已經提供給您，希望對您有幫助。更多相關知識您可以咨詢律霸貴陽律師！

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