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隨著跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，大家也開(kāi)始關(guān)注跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。我們?cè)谙硎芸鐕?guó)并購(gòu)給我們帶來(lái)的好處的同時(shí)，對(duì)于它的風(fēng)險(xiǎn)一定是不能忽視的。那么，關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是怎么進(jìn)行的呢?下面，小編會(huì)為大家?guī)?lái)相關(guān)的法律知識(shí)的介紹。

跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(一)并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，首光要制定并購(gòu)戰(zhàn)略，其次是選擇目標(biāo)公司，再次是確定并購(gòu)方式進(jìn)行融資及財(cái)務(wù)規(guī)劃，最后才能進(jìn)入一般操作程序。這個(gè)階段企業(yè)要承擔(dān)的主要是決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。包括自我評(píng)估錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)對(duì)象選擇失誤風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)程序制定錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集方式失誤風(fēng)險(xiǎn)。

(二)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)雙方進(jìn)行博弈的過(guò)程，是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。尤其是談判雙方對(duì)并購(gòu)定價(jià)的博弈是并購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵所在。在企業(yè)并購(gòu)定價(jià)中，由于并購(gòu)方相對(duì)于目標(biāo)方處于信息劣勢(shì)地位，則面臨信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)需要大量資金來(lái)支付并購(gòu)費(fèi)用，無(wú)論采用何種融資方式，都會(huì)面臨一定融資風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)過(guò)程中還存在一種反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，被收購(gòu)企業(yè)公司高層在收購(gòu)之后，可能面臨著諸如降職、解雇等風(fēng)險(xiǎn)，為了自己的利益，被收購(gòu)企業(yè)可能采用一些手段來(lái)抵制收購(gòu)。反收購(gòu)策路所采用的各種手段：如“毒丸”、“黃金降落傘”、“白衣騎士”等，會(huì)極大地提高并購(gòu)成本，增加并購(gòu)后的整合難度，加大并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。所以并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)一般包括信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的特殊情況還可能存在體制風(fēng)險(xiǎn)。

(三)并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)之后，并購(gòu)方企業(yè)和目標(biāo)方企業(yè)將面臨一段整合期。在這個(gè)階段，怎么能夠協(xié)調(diào)雙方之間的各種矛盾，決定并購(gòu)行動(dòng)是否能夠取得最終成功。其中最為重要的是雙方的企業(yè)文化差異，每個(gè)企業(yè)都有一定的企業(yè)文化、管理方式、高層的思維方式。當(dāng)雙方不能夠在企業(yè)文化方面達(dá)到和諧，一系列的矛盾就會(huì)產(chǎn)生，從而影響并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。尤其是強(qiáng)強(qiáng)合并或收購(gòu)。如果并購(gòu)企業(yè)與被購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化未能有效整合，就必然會(huì)導(dǎo)致許多矛盾和沖突。致使合并后的企業(yè)低效運(yùn)行。優(yōu)勢(shì)企業(yè)都有一種很強(qiáng)的文化優(yōu)越感，對(duì)外來(lái)文化的排斥感較強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)在并購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)之后同樣存在文化差異問(wèn)題，用其優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化同化被購(gòu)企業(yè)的文化，使被購(gòu)企業(yè)的員工產(chǎn)生文化認(rèn)同感。所以.弱勢(shì)企業(yè)對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化認(rèn)同感的培育是強(qiáng)弱結(jié)合的并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素。重組過(guò)程中未能有效地處理相關(guān)各的利益。

由于利益沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不同部門、不同地區(qū)所屬的企業(yè)的重組與結(jié)合。重組后部門或地區(qū)利益未能有效協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致政府干頂，因此影響企業(yè)運(yùn)行。另外，.如果并購(gòu)或重組未能合理協(xié)調(diào)被購(gòu)企業(yè)的經(jīng)理人員和員工利益，引起被購(gòu)企業(yè)的混亂與動(dòng)蕩，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也會(huì)使并購(gòu)或重組目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括文化磨合風(fēng)險(xiǎn)和利益協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的確定，其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)主要是容易出現(xiàn)的階段，在并購(gòu)前、并購(gòu)中以及并購(gòu)后都有可能會(huì)出現(xiàn)，另外，在我們進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定不要慌張，要理性的對(duì)待這些可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢律霸吉林律師。

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