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隨著經(jīng)濟的發(fā)展中國的很多公司都會選擇海外并購，近年來由于一些條件的限制海外并購的速度逐步放緩，海外并購不僅中國對此有限制，東道國也會也有限制，海外并購對企業(yè)的影響是不容忽視的問題，很多的企業(yè)選擇了海外并購但是不了解會對企業(yè)造成哪些影響，下面由小編為您介紹。

一、海外并購對企業(yè)的影響

并購交易的完成只是并購的第一步，并購是否成功還要看是否能對并購后的公司進行有效的整合，以增強企業(yè)的核心競爭力。對并購整合的重點領(lǐng)域?qū)嵤┣‘數(shù)牟①徴?，并關(guān)注并購整合中出現(xiàn)的問題，對于海外并購的成功實施有著重要的現(xiàn)實意義。

1、戰(zhàn)略整合

并購過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進行整合，目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力。戰(zhàn)略整合不僅要獲得新的核心能力，還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持并進一步強化核心能力，同時又要通過并購在新的經(jīng)營領(lǐng)域獲取新的競爭優(yōu)勢，賦予核心能力以新要素和新活力，是企業(yè)在并購過程中需同時考慮的戰(zhàn)略性問題。

2、組織與制度整合

組織與制度整合的目標是在企業(yè)并購后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。整合管理制度是為了實現(xiàn)管理科學規(guī)范化，建立計劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)督的分權(quán)制衡工作體系，以幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標。只有提高企業(yè)管理水平，企業(yè)并購整合重組才能獲得良好的效益。

3、財務(wù)整合

財務(wù)整合是指并購方對目標企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財務(wù)整合是對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的修復(fù)和調(diào)整，從而使企業(yè)獲得整體優(yōu)勢。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)規(guī)模不足以使企業(yè)集團在競爭中獲得優(yōu)勢，而財務(wù)整合卻可以使企業(yè)集團達到整體最優(yōu)。企業(yè)進行財務(wù)整合一般來說可以概括為“一個中心(以企業(yè)價值最大化為中心)、三個到位(對被并購企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)管理到位、對被并購企業(yè)投資活動的財務(wù)管理到位、對被并購企業(yè)融資活動的財務(wù)管理到位)、七項整合(財務(wù)管理目標導(dǎo)向的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合、存量資產(chǎn)的整合、業(yè)績評估考核體系的整合、被并購企業(yè)權(quán)責明晰的整合)。

4、人力資源整合

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的重要資源，人才整合是決定并購整合成功的重要因素。中國企業(yè)海外并購的幾年來，海外企業(yè)管理人員的流失現(xiàn)象非常嚴重，而中國企業(yè)又缺乏在海外市場進行運作的經(jīng)驗和能力，很容易導(dǎo)致管理的紊亂。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。企業(yè)應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)制定出各項穩(wěn)定人心的政策，留住被并購企業(yè)關(guān)鍵核心人才，保證內(nèi)部溝通順暢，培養(yǎng)員工認同感，渡過并購整合的動蕩模糊期。

5、企業(yè)文化整合。并購后最難的莫過于文化整合

據(jù)統(tǒng)計，全球過去二十幾年中有65%的并購企業(yè)以失敗告終，其中85%CEO承認管理風格和公司文化差異是造成并購失敗的主要原因。文化整合之所以成為并購整合中最困難的任務(wù)，一是企業(yè)文化深深根植于組織的歷史中，曠日持久、根深蒂固，深刻的影響員工的價值取向和行為方式，企業(yè)文化整合本質(zhì)上是對企業(yè)中人的思想和行為的改變，這絕非規(guī)章制度和操作規(guī)程所能解決。二是文化整合不是簡單地用一種文化代替另一種文化，或者使幾種文化孤立并存，沖突和碰撞不可避免。

海外并購對企業(yè)的影響涉及到很多方面，在并購后要對企業(yè)進行戰(zhàn)略整合，也要形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系，財務(wù)問題是一個嚴重的問題要形成一個中心、三個到位、七項整合，企業(yè)的文化與人力資源莫過于是對企業(yè)最大的影響，很多企業(yè)因為文化差異會導(dǎo)致并購失敗，所以要理性面對海外并購，重視海外并購對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸焦作律師。

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