企業(yè)跨國并購應(yīng)注意的問題有哪些

一、企業(yè)要選擇好并購目標

企業(yè)首先要明確自己到底想要什么，是為了品 牌技術(shù)，還是為了市場資源。并購行為的成敗在很大程度上取決于并購對象之間的匹配程度，一定要選擇與企業(yè)并購目的相符合的目標企業(yè)。其次，企業(yè)要考慮自身是否有足夠的資本實力、并購目標企業(yè)的環(huán)境和目標企業(yè)的價值所在，要看價值導向，不能盲目收購便宜企業(yè)，被機會導向影響。

二、在實施跨國并購前，企業(yè)要確定好自己的并購戰(zhàn)略規(guī)劃，并對自己和目標企業(yè)做出一個正確的評估。

在決定并購之前，應(yīng)從宏觀環(huán)境與目標企業(yè)微觀環(huán)境等方面進行可行性評估，并對并購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的并購戰(zhàn)略是資源型、品牌型還是市場拓展型并購。在這個過程中，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員進行操作，確保信息的全面和準確。

三、企業(yè)要有優(yōu)秀的海外人才

人才是一個企業(yè)重要的核心競爭力之一，跨 國經(jīng)營管理人才也是并購企業(yè)之必須。專業(yè)的有國際化經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，敬業(yè)稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業(yè)文化運作和HR體系，有利于被并購企業(yè)的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業(yè)跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業(yè)合并后的發(fā)展。

四、企業(yè)要注意并購中的法律問題

并購作為特殊的法律交易過程，其中必 將涉及到很多復雜的法律問題，例如知識產(chǎn)權(quán)和股份收購問題等。這關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購后企業(yè)在法律問題方面受到不利影響。

五、注意研究國內(nèi)外政治文化以及經(jīng)濟發(fā)展的差異，了解國際規(guī)則和國際慣例。

在全面了解跨國并購經(jīng)驗之后，并購企業(yè)才能更好地規(guī)避政治環(huán)境風險、營運風險以及體制風險。同時，企業(yè)在并購之后也要做好內(nèi)部整合，做好雙方企業(yè)的文化融合，建立包容，共同的企業(yè)文化。

六、跨國并購后的企業(yè)要明確自身的核心競爭力

跨國公司一般具有技術(shù)、金融、 管理、資源等方面的整體優(yōu)勢，企業(yè)要好好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，趨利避害。同時，還要注重培養(yǎng)整合后的企業(yè)創(chuàng)新能力，強化企業(yè)的核心競爭，在世界市場上占據(jù)一席之地。

企業(yè)跨國并購應(yīng)注意的問題有哪些?以上從六個方面說明了跨國并購應(yīng)注意的問題，包括并購目標、并購中的法律問題、并購后的核心競爭力等。國際化這塊“大蛋糕”是任何企業(yè)都想分得一部分的，但過程十分艱辛、曲折。跨國并購應(yīng)注意的問題有很多，企業(yè)要根據(jù)自身情況量力而行，不能貿(mào)然實行，否則得不償失。

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