近年來，中國企業(yè)海外并購以成為一種趨勢，越來越多的企業(yè)進行海外并購，然而，事物的發(fā)展具有兩面性，海外并購雖然成為一種趨勢，但并不是每個進行海外并購的企業(yè)都會取得成功，那么這些中國企業(yè)還這么熱衷于海外并購的原因究竟是什么?關于中國企業(yè)海外并購原因，律霸小編為您整理如下。

一、 進入2007年以來，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了新的特點

總體增長速度有所放緩，尤其是2007年下半年美國出現(xiàn)了次貸危機，其他主要工業(yè)國家?guī)缀跞渴芾?。以“金磚四國”為代表的新興市場經(jīng)濟國家增長強勁，全球經(jīng)濟引擎作用明顯。這使得中國企業(yè)可以擇機“走出去”。經(jīng)濟全球化的推動，經(jīng)濟全球化浪潮加速了生產要素在全球范圍內的自由流動和優(yōu)化配置，推動產業(yè)結構全球性轉移和調整，因而極大促進了世界經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。

在全球經(jīng)濟化過程中，中國企業(yè)的對外直接投資和跨國公司的形成就是全球化的產物，中國企業(yè)要利用全球化的機會，利用其低成本制造技術、質量控制等巧妙的進入跨國公司全球生產體系，透過跨國并購尋求更加有利的投資區(qū)位和資源優(yōu)勢。全球并購浪潮的帶動，跨國并購浪潮的興起也迫使我國企業(yè)適應浪潮，更充分更積極的開展對外直接投資。

二、 節(jié)約交易費用，按照科斯的觀點，企業(yè)的性質是處于降低交易費用的考慮。

企業(yè)邊界大小，即某一生產環(huán)節(jié)是個應保留在企業(yè)內部，取決于交易費用的計算。如果擴張邊界所降低的交易費用與增加的企業(yè)內部組織成本相當，企業(yè)的邊界就穩(wěn)定下來，反之就會出現(xiàn)并購。獲取戰(zhàn)略性資產，20世紀80年代以來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了長達20多年的技術落后條件下高資源消耗型的高速增長，造成經(jīng)濟發(fā)展的種種困難。而與市場經(jīng)濟發(fā)達國家技術水平的差距成為我國經(jīng)濟持續(xù)增長的主要瓶頸?？朔@一瓶頸的途徑之一就是進行海外并購，通過并購獲取國外先進企業(yè)的核心技術成為我國許多企業(yè)的必然選擇。

實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應，“經(jīng)營協(xié)同效應”指企業(yè)并購后經(jīng)濟效益隨著產業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而得到提高。經(jīng)營協(xié)同理論假設行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟及范圍經(jīng)濟。通過并購可以提高企業(yè)的生產能力，并且通過實現(xiàn)規(guī)模生產，資源的整合，降低企業(yè)成本，以及擴大市場份額和實現(xiàn)長期盈利。

綜上，中國企業(yè)海外并購原因錯綜復雜，在經(jīng)濟全球化的熱潮下，海外并購不應該盲目，要結合企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展實力，從自身的實際情況出發(fā)，同時還要注重并購國的法律法規(guī)，利用并購國的法律法規(guī)來為企業(yè)的并購發(fā)展保駕護航。為企業(yè)的未來發(fā)展做長遠的打算。為此，在適當?shù)臅r候可以像律霸網(wǎng)站尋求幫助。

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