隨著全球化進程的加快，我國有越來越多的企業(yè)選擇走出國門，開展跨國并購。但是跨國并購之路并不平坦，伴隨著很多風(fēng)險。那么企業(yè)跨國并購風(fēng)險管理措施有哪些？律霸小編簡單整理了有關(guān)知識，通過下文給大家做個簡單描述。

一、我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險管理措施有包括哪些手段？

隨著中國未來經(jīng)濟的發(fā)展及全球化的步伐推進，可以預(yù)見未來“走出去”的企業(yè)必將越來越多，并購步伐也會越來越快。我們通過對大量跨國投資并購案例的詳細研究，總結(jié)了規(guī)避并購風(fēng)險的九大要點：

1、調(diào)研當?shù)厥袌龅恼咝畔?。比如當?shù)厥袌龅臏嗜霔l件和障礙、文化和勞工組織、主要利益相關(guān)者及溝通渠道。

2、建立自身良好的信譽和交易記錄，以公開透明的方式來進行交流。

3、設(shè)置有效的企業(yè)文化管理體制，為雙方企業(yè)的不同文化搭建橋梁。

4、盡早地讓被并購企業(yè)的管理層參與交易，并考慮其需求和退出機制。

5、積極開展與海外被收購方的公關(guān)溝通。比如，以中國企業(yè)海外并購的成功案例，展示企業(yè)并購后的發(fā)展藍圖。

6、提供清晰的并購戰(zhàn)略：為什么要購買這家公司？在接下來的幾年里，這家公司將發(fā)生怎樣的變化？公司的長遠規(guī)劃會是怎樣的？

7、提出“一攬子計劃”的并購方案。除了有吸引力的交易價格之外，還應(yīng)包括其他量身定制的內(nèi)容，比如負債融資、債務(wù)擔(dān)保、專利權(quán)保護等。

8、善于借力，速戰(zhàn)速決。委托可靠機構(gòu)提供方案和服務(wù)，加快投資委員會的審批速度。

9、放慢并購后整合的進度，使得雙方有更多的時間來向彼此學(xué)習(xí)、互相融合。

二、企業(yè)在開展跨國并購的過程中會遇到什么風(fēng)險？

1、政治與法律風(fēng)險

在海外并購時，可能出現(xiàn)的政治、經(jīng)濟、法律以及其他不穩(wěn)定因素，并有可能會對未來的并購過程產(chǎn)生極大的影響，要是未進行準確預(yù)判和防范將有可能對并購實施造成阻礙。

2、行業(yè)前景的把控風(fēng)險

在并購過程中，對行業(yè)前景判斷也很重要，不準確的判斷將使并購變成企業(yè)的負擔(dān)。這對于中國企業(yè)的啟示在于，增強對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析及預(yù)測意識，一旦原有戰(zhàn)略出現(xiàn)問題應(yīng)當及時調(diào)整管理模式以確保盈利。

3、操作流程的風(fēng)險

企業(yè)在跨國并購過程中，通常會涉及一系列法律、財務(wù)、申報流程、匯率等問題，需要與國內(nèi)外各種機構(gòu)打交道，其流程的復(fù)雜性增加了并購難度和風(fēng)險。因此，企業(yè)可以借助外力，尤其是借助國際知名的成熟金融投資、咨詢及法務(wù)機構(gòu)的參與，這對企業(yè)獲取海外并購的經(jīng)驗、了解當?shù)厥袌?，并且提高并購的績效很有幫助?/p>

總而言之，針對跨國并購中遇到的政治、經(jīng)濟、法律等風(fēng)險，我們企業(yè)要加強跨國并購風(fēng)險管理，在對并購目標企業(yè)及所在國家進行詳盡調(diào)查的同時，也要做好自己，加強企業(yè)透明度和信譽度。并且通過專業(yè)的并購團隊，提出清晰完整的并購策略，只有內(nèi)外功一起做，才能有效的規(guī)避跨國并購風(fēng)險。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸泰州律師。

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