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海外并購是公司企業(yè)并購的一種，是關(guān)系到兩個國家的企業(yè)之間產(chǎn)生的并購，也是兩個企業(yè)中一個企業(yè)以資金方式直接購買另一個公司股權(quán)或者直接將另一個公司買下的一種方式，更是拓展海外市場的一種常用手段。但海外并購有很大的風(fēng)險，其中，海外并購的政治風(fēng)險有哪些，律霸的小編來告訴你。

一、海外并購

海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至資產(chǎn)收買下來。海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業(yè)，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。

2015年中國企業(yè)實施的海外并購項目總共有593個，累計交易金額401億美元(包括境外融資)，其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及到國民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。

并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并(Merger)和收購(Acquisition)。兼并 —又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購 — 指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。與并購意義相關(guān)的另一個概念是合并(Consolidation)——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，多個法人變成一個法人。

二、并購的特點和發(fā)展問題

(一)特點

1、規(guī)模增長

2002年，我國企業(yè)以并購方式對外投資額僅為2億美元，2003年達(dá)到8.34億美元，呈快速上升勢頭。2004年，僅聯(lián)想收購IBM個人業(yè)務(wù)一項交易金額即達(dá)17.5億美元。據(jù)拉斯?jié)h姆全球咨詢公司測算，2004年我企業(yè)境外并購額達(dá)70億美元。

2、對象集中

除一些資源性并購?fù)?，我國大多?shù)非資源性并購都集中在歐美國家。前幾年，以并購中小企業(yè)為主。如上海電氣收購日本秋山印刷等。對歐美、日韓的并購案有所增加，一些企業(yè)開始嘗試規(guī)模更大、交易更復(fù)雜的大型企業(yè)或主營業(yè)務(wù)收購。如上汽集團(tuán)、京東方、上海工業(yè)縫紉機(jī)等接連成功并購了韓、日、德、美等國的汽車、精密制造和電子企業(yè);海爾集團(tuán)收購美國第三大家電巨頭美泰克、都顯現(xiàn)出并購大型化趨勢?；顒又腥允侵饕闹Ц斗绞?，交易顯示，股票和其它證券的使用亦見增長。例如，京東方并購使用了6家國際金融保險機(jī)構(gòu)的混合貸款，網(wǎng)通并購則采取了組建國際財團(tuán)和整體談判的形式。2004年底的聯(lián)想并購案實際交易額高達(dá)17.5億美元，但現(xiàn)金支付的部分僅為l/3，其余2/3都是通過股票和債務(wù)收購。一些國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也積極介入，在并購操作中發(fā)揮著中介和財務(wù)顧問作用。

3、借助外資

中國企業(yè)在并購中展現(xiàn)了熟練的國際融資技巧。以京東方為例.收購現(xiàn)代TFr項目耗資3.8億美元。但京東方真正自有資金購匯僅6000萬美元，國內(nèi)銀行借款9000萬美元。另外的2.3億美元，一部分通過BOE—HYDIS以資產(chǎn)抵押方式，向韓國產(chǎn)業(yè)銀行、韓國外換銀行、Woori銀行以及現(xiàn)代海商保險借款折合1.882億美元，另一部分，來自HYNIX提供的賣方信貸、通過BOE—HYI)IS以資產(chǎn)向HYDIS再抵押方式獲得抵押貸款。賣方信貸總額為3963萬美元。實際上。京東方憑借高超的融資技巧，以6000萬美元的自有資金就完成了3.8億美元的海外收購。演繹了標(biāo)準(zhǔn)的杠桿式收購。

(二)發(fā)展問題

1、我國有關(guān)海外并購的法律法規(guī)不夠完善

我國尚未建立起完善的對外投資法律體系，國內(nèi)市場也缺乏相應(yīng)的咨詢、擔(dān)保等中介機(jī)構(gòu)和融資手段。企業(yè)進(jìn)行跨國并購的決策審批程序繁瑣，效率低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)跨國并購的順利進(jìn)行，使得中國企業(yè)對外投資的交易成本大大增加，結(jié)果使中國企業(yè)失去了很多難得的對外投資機(jī)會。

2、海外并購面臨國際法律法規(guī)的適應(yīng)問題

包括東道國關(guān)于外國投資的法律規(guī)范以及國際商務(wù)行為需要遵守的法律規(guī)范。中國企業(yè)從事海外并購行為上必須關(guān)注法律環(huán)境的快速變化趨勢，采取適當(dāng)?shù)牟①徯袨椤?/p>

由于對當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊湍吧?，許多中國企業(yè)在從事海外投資時遭致了法律麻煩。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶就承認(rèn)，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的Pc業(yè)務(wù)百密一疏，沒有料到會受到美國外國投資委員會(cFIUS)對該收購的審查。盡管最終安全通過審查，但其過程驚心動魄。因此，中國企業(yè)的海外并購過程中必須重視了解和遵守東道國的法律法規(guī)要求。

“不能用占領(lǐng)軍的心態(tài)去進(jìn)行海外并購”。從盲目沖動到沉著理性

面對“惡婆婆”和各種攪局者，中國企業(yè)在評估監(jiān)管風(fēng)險與合規(guī)成本方面不容有絲毫懈怠。越來越多的中國企業(yè)家意識到，要想成功“走出去”，僅憑雄厚的資本和優(yōu)惠的收購要約遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需在掌握運用當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、參與資本市場和品牌公關(guān)等方面勝人一籌。

應(yīng)該看到，中國資本仍處于“走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國對外直接投資占全球總量僅1.5%左右，這與中國經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易地位和吸引外資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相稱。可以說，中國資本“走出去”的道路還很漫長，潛力無限。

更重要的是，在某些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體持續(xù)疲軟之際，西方企業(yè)對投資和市場的渴求不斷撞擊各種“中國投資威脅論”，意識形態(tài)的偏見可以擱置具體交易于一時，卻無力抗拒主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本重構(gòu)、資源重組的市場力量。

三、海外并購的政治風(fēng)險

政治風(fēng)險 如果兩國在經(jīng)濟(jì)上是合作伙伴與互利共贏關(guān)系，東道國就會對中國企業(yè)到其境內(nèi)投資持歡迎態(tài)度;如果兩國在經(jīng)濟(jì)上是競爭甚至是敵對關(guān)系，東道國便有可能對中國企業(yè)的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態(tài)度，如規(guī)定本國資源類企業(yè)不能被外國的國有企業(yè)收購，即使允許收購的，也要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和審批等。因此，進(jìn)行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領(lǐng)域，比如能源、金融先進(jìn)技術(shù)，特別是軍民兩用的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。

海外并購雖然對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的作用，但是由于我國現(xiàn)階段的海外并購經(jīng)驗的不成熟，會產(chǎn)生很多問題。海外并購涉及針織分先、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和整臺風(fēng)險。其中最嚴(yán)重的就是海外并購政治風(fēng)險，政治風(fēng)險關(guān)乎一個國家的安全，也會時有 企圖的其他國家對中國的經(jīng)濟(jì)設(shè)置市場準(zhǔn)入壁壘。海外并購在不成熟的今天，應(yīng)該同時考慮對國家安全性的影響，來衡量海外并購的具體風(fēng)險。

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