一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？

1、實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。目前各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高，因此，應(yīng)適當(dāng)減持一定股份，增加其他法人股份甚至個(gè)人在公司中所占的比重，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，以相對(duì)控 股方式實(shí)現(xiàn)控制而不必絕對(duì)控股，同時(shí)也可增強(qiáng)股權(quán)的流動(dòng)性。

2、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在主業(yè)領(lǐng)域可引入煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利于建立起相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)， 改善國(guó)有資本的控制力，同時(shí)也有利于本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資 者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)往來密切、交易相對(duì)固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關(guān)系的合作者。

3、繼續(xù)開展股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)，以較少資金控制更大社會(huì)資產(chǎn)。在主要業(yè)務(wù)板塊尤其是燃?xì)獍鍓K，通過股權(quán)收購(gòu)并控股，實(shí)現(xiàn)與其他所有制相結(jié)合，從而擴(kuò)大國(guó)有資本的控制力，用較少的國(guó)有資產(chǎn) 控制和運(yùn)作更大的社會(huì)資產(chǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有進(jìn)有退，對(duì)于集團(tuán)公司的非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn) 逐步退出，將輔業(yè)由控股變?yōu)閰⒐伞?/p>

5、適度引入職工股份，將個(gè)人利益與企業(yè)利益相捆綁，發(fā)展職工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新型分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員，可建立一定的激勵(lì)體制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況授予一定的股份。

6、實(shí)施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換事應(yīng)明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的橫向一體化或縱向一體化。

二、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

綜上所述，對(duì)于股份制公司而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定公司的走向和業(yè)績(jī)。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有很多，包括引入戰(zhàn)略投資者、實(shí)行股權(quán)分散、開展股權(quán)收購(gòu)、進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)權(quán)置換等。通過種種措施，股份制公司將實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，這樣一來，在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，公司就會(huì)形成統(tǒng)一意見，從而有利于公司健康經(jīng)營(yíng)。