公司法人是公司的合法擁有人，他在公司的身份必須是董事長，執(zhí)行董事或者總經(jīng)理等職位的人，對于獨資公司來說，它的公司管理層結(jié)構(gòu)很簡單，法人的身份一般都是公司創(chuàng)始人，那么公司法中，辦理獨資公司法人變更費用是多少呢。

獨資公司法人變更費用是多少呢?變更法人的費用高低分為兩種:

一、法人不占股份

變更費用1000左右就可以了。

二、法人占有股份

如果法人占有公司股份，則會牽扯到股權(quán)問題，需要做股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就工本費這一塊有兩個大頭: 一個是印花稅，照注冊資金的萬分之五收費，再一個就是個人所得稅，它有兩種收費方式，如果是平轉(zhuǎn)，收費是注冊資金的萬分之五， 如果是差額轉(zhuǎn)，費用是注冊資金的萬分之二十。

一、公司法人治理的基本系統(tǒng)模型

公司治理可以描述成下圖(圖略)的一般系統(tǒng)。從內(nèi)容上看，公司治理的手段為三個方面：內(nèi)部監(jiān)控機制、外部監(jiān)控機制和激勵約束機制。內(nèi)部監(jiān)控機制是指企業(yè)通過一定的制度設置(如我國公司法確定的“三會四權(quán)”制衡機制)來約束和管理企業(yè)經(jīng)營者的行為;激勵約束機制是指通過業(yè)績評價和目標約束等在金錢和非金錢方面激勵經(jīng)營者努力工作;外部監(jiān)控機制是指通過企業(yè)外部的市場及管理機制(如資本市場、經(jīng)理市場、政府管理部門)對企業(yè)的管理行為進行約束。

用企業(yè)理論的觀點來分析，可以發(fā)現(xiàn)，公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制和激勵約束機制要解決的是監(jiān)督者(委托人)與被監(jiān)督者(代理人)目標歧義的難題。但企業(yè)的委托代理契約，并不能保證代理人(經(jīng)理人員)經(jīng)營行為的長期化和把企業(yè)目標視為自己的目標。人們發(fā)現(xiàn)，設立企業(yè)制度只能在與經(jīng)營者的合約上明確涉及的方面對經(jīng)營者有約束作用。但由于合約主體(委托人和代理人)之間信息的不對稱性，委托人總存在一些合約無法約束的“剩余行為”，這個“剩余行為”所造成的后果是委托人不清楚的，從企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)上設置控制機制總會存在盲區(qū)的。

解決這個問題的一種辦法就是把“剩余行為”的隨機控制權(quán)交給與行為人關(guān)系最近的監(jiān)督者，如董事會監(jiān)督總經(jīng)理，總經(jīng)理監(jiān)督職能部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理，強化這種隨機監(jiān)督的辦法就是直接委托人對代理人的行為負責。當然，代理人也會產(chǎn)生新的“剩余行為”。

解決這個問題的另一辦法是依靠市場合約，把企業(yè)制度難以顧及的行為人的“剩余行為”與行為后果，置于嚴酷的市場競爭過程中，進而把行為控制權(quán)交給當事人，把本來由企業(yè)承擔的監(jiān)督成本轉(zhuǎn)化為當事人的違約成本。這就是外部監(jiān)控機制，它研究在外部競爭層面上，行為契約化在約束企業(yè)管理行為方面的制度功效。例如經(jīng)理市場、資本市場的情形，因為市場競爭機制所包含的隱性契約，具有企業(yè)內(nèi)部制度所達不到的功效。

同時公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機制的建立健全和有效運作將能強化上述三個方面治理機制的作用。

二、現(xiàn)代公司法人治理模式

由于各個國家的文化傳統(tǒng)、治制體系、經(jīng)濟發(fā)展過程的差異，在上圖(圖略)中所展示的公司治理的一般模型中，外部監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控激勵約束機制所發(fā)揮的作用大小和重要性有所不同，而形成了公司治理系統(tǒng)的不同類型。一般來講，公司治理系統(tǒng)大致分為下面三種類型。

亞洲的家庭式治理模式

在東南亞國家、臺灣和香港等地區(qū)，許多大型公眾公司都是由家族控制的，表現(xiàn)為家族占有公司的相當股份并控制董事會，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要影響力量。這種模式形成的原因至少有下面兩個方面。一是儒家思想文化和觀念的影響;二是在30多年前這些地區(qū)落后的情況下，政府推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對家族式企業(yè)的鼓勵發(fā)展政策。這種家族式治理模式體現(xiàn)了主要所有者對公司的控制。在這種治理模式下，主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)，這種模式也可稱為股東決定直接主導型模式。但其缺點是很明顯的，即企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里是難以得到滿足的。而在保持家族控制的情況下，資金必然大量來自借款，從而使企業(yè)受債務市場的影響很大，始于1997年7月的東南亞金融危機也反映出家族式治理模式的弊病。

就我國情況而言，私營企業(yè)的民營股份公司可能較多采取家族式的治理模式，但對占我國上市公司80%的由國有企業(yè)改造成的股份公司來講，不可能完全采用“日本德國式的內(nèi)部治理模式”或英國美國式的外部治理模式，而必須同時加強發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控和激勵約束機制的作用。因為我國資本市場、經(jīng)理市場并不發(fā)達，國有資產(chǎn)所有者并未完全到位，銀行對企業(yè)的約束也很弱。

三、公司治理的監(jiān)督機制

公司治理的監(jiān)控機制由內(nèi)部監(jiān)控機制、外部監(jiān)控機制和企業(yè)管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機制組成。前兩方面相互聯(lián)系，同時又與企業(yè)管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機制相互聯(lián)系。

1.內(nèi)部監(jiān)控機制

我國公司法確定的“三會四權(quán)”制衡機制實際上就是本文所指的內(nèi)部監(jiān)控機制。狹義的公司治理系統(tǒng)指的就是內(nèi)部監(jiān)控機制。內(nèi)部監(jiān)控機制在一定情況下是公司治理的主體。加強內(nèi)部監(jiān)控工作，所要做的就是以更恰當?shù)姆绞浇M織好董事會、監(jiān)事會以及相關(guān)的審計委員會，爭取有責任心的大股東對公司的關(guān)注，保證企業(yè)的報告系統(tǒng)和審計系統(tǒng)向股東會、董事會及外界提供及時和準確的信息。

公司內(nèi)部監(jiān)控機制在性質(zhì)上有如下兩個方面的特點：第一，內(nèi)部監(jiān)控機制的作用主要是通過對董事會、監(jiān)事會和股東自己來實現(xiàn)的。股東常常保留了對諸如董事、監(jiān)事、審計員的選擇，合并、增資及新股改造等事項的審查和否決權(quán)。其他的管理監(jiān)控職能由股東授權(quán)給了董事會、監(jiān)督職能授予了監(jiān)事會，董事會再把大多數(shù)的決策管理功能和許多決策控制功能給予了公司經(jīng)理階層。但董事會依然保留了對經(jīng)理人員的控制權(quán)利，包括公司的決策醞釀、決策審批和對高層經(jīng)理人員的聘用、解雇及決定他們工資水平的權(quán)利。第二，公司制企業(yè)董事會、監(jiān)事會的約束，是科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成互相配合、協(xié)調(diào)制衡的機制，以保證企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理指揮協(xié)調(diào)順利。要做到這一點，企業(yè)管理的自我調(diào)控機制的到位，特別是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度的約束是至關(guān)重要的，它是將企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)有效整合，使企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)群體的行為與法律及規(guī)章保持一致。

2.外部監(jiān)控機制

外部監(jiān)控機制包括一般股東、資本市場、股票交易所等，以及經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、社會輿論監(jiān)督和國家法律法規(guī)等外部力量對企業(yè)管理行為的監(jiān)督。外部監(jiān)控機制是內(nèi)部監(jiān)控機制的補充，其作用在于使經(jīng)營行為受到外界評價，迫使經(jīng)營者自律或自我控制。國家法律法規(guī)是最重要的，也是最有力的外部約束因素，能使企業(yè)經(jīng)營者與整個社會有效整合。外部監(jiān)控機制可以在公司治理體系中起到下面幾方面的作用。

(1)眾多的競爭性外部市場(如資本市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場)可以有利于股份公司建立有效的監(jiān)控機制。資本市場可以對管理階層施加壓力，以保證公司的決策過程有利于剩余資產(chǎn)所有者。這個監(jiān)控機制的有效程序取決于資本市場是否有效。北美眾多的經(jīng)驗資料表明，股價會對公眾所得到的有關(guān)公司信息做出反應。資本市場的特殊性質(zhì)使得股東在監(jiān)督和遏制事前未遇到的經(jīng)理人員的機會主義行為方面能起到一定的作用，即股價會對這種機會主義行為起懲罰作用。資本市場給股東們提供了公司經(jīng)營的相對清楚的信息，管理人員不良行為的后果包括在股票價格中。如果該公司的股價比不上競爭對手的股票價格，管理人員的無能或偷懶就會被反應出來。這樣，股東就可以選擇賣掉他在該公司的股票或在股東大會做出反應或選擇去控制公司。在這樣的監(jiān)控機制下，董事會和經(jīng)理人員被迫選擇能夠增大公司財富的決策。當然，這種作用取決于資本市場的發(fā)達程度。

(2)在產(chǎn)品市場上，公司的產(chǎn)品和服務將受到消費者的裁決。在顧客之上的社會里，如果某個公司的產(chǎn)品和服務因其質(zhì)量或形式深受顧客的歡迎，那么公司的產(chǎn)品或服務的市場占有率會上升。倘若某公司的產(chǎn)品或服務不能占有一定的市場份額，股東們將獲得此信息并去調(diào)查公司的管理情況。雖然對高層經(jīng)理人員的處分是由董事會決定的，但股東可以通過股東權(quán)利去影響董事會(例如迫使董事會進行改組，并促使董事會對無能的或偷懶的經(jīng)理人員進行處罰)。

(3)在有效的經(jīng)理市場上，不負責的或低能的經(jīng)理得到的是低工資和低職位。而勤奮的和有能力的經(jīng)理會得到較快的提升有較優(yōu)越的報酬。有了適當?shù)睦婕顧C制，無能的和不盡職的經(jīng)理人員與有較高能力和責任心的經(jīng)理就會被區(qū)別開來。無能的和不負責的經(jīng)理被解雇后會發(fā)現(xiàn)他們很難再找到如意的工作。破產(chǎn)的可能和爭奪控制權(quán)的行為又給那些企圖偷懶和追求過高報酬的經(jīng)理人員敲了警鐘，而在現(xiàn)實社會中，被兼并企業(yè)的經(jīng)理往往也會被撤職。當然，經(jīng)理市場約束機制的有效程序在于它能否將經(jīng)理人員的表現(xiàn)用信息表達出來。

(4)具有無限轉(zhuǎn)讓的剩余求償權(quán)和兼并市場的外部監(jiān)控機制對公司管理產(chǎn)生了重要影響。由于剩余求償權(quán)是與經(jīng)營權(quán)相分離的，可以自由轉(zhuǎn)讓。因此，敵意性的兼并者可以越過現(xiàn)任的經(jīng)理人員和董事會去收購公司的股票，從而達到對某公司決策過程的控制。兼并市場機制(或稱公司控制市場)促使經(jīng)理人員去注意使得他們的利益和股東的利益一致化，因為被兼并企業(yè)的經(jīng)理往往會被撤職。

(5)政府及國家法律法規(guī)、社會輿論、宏觀管理機構(gòu)、企業(yè)的工會、黨組織等也在不同層次上對公司治理產(chǎn)生影響。

可以知道法人變更費用分為兩種情況，看法人在公司是否擁有股份，如果沒有股份，則費用1000左右。若法人擁有公司的股份，就得按照相關(guān)稅收的比例進行收取。

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