【網(wǎng)友咨詢】

我一朋友是從事大宗商品加工的,主要原材料由采購(gòu)部的三個(gè)業(yè)務(wù)員分片負(fù)責(zé)采購(gòu)。有確鑿的信息和邏輯表明其中有個(gè)業(yè)務(wù)員每年從客戶那里拿了30-70萬(wàn)元的回扣,可他業(yè)績(jī)最好,提供了公司2/3的原材料,而且性價(jià)比不比市場(chǎng)平均水平差。我朋友現(xiàn)在很糾結(jié)。是嚴(yán)格遵守制度裁人還是繼續(xù)用其所長(zhǎng)？

【律師解答】

若累計(jì)達(dá)到5000元的，即可刑事立案。很多公司由于沒有成熟的管理制度、沒有對(duì)員工吃回扣進(jìn)行預(yù)防和有效管制，導(dǎo)致了一方面公司經(jīng)濟(jì)利益的損失，另一方面讓供應(yīng)商或客戶對(duì)公司有不良評(píng)價(jià)！雖然數(shù)字可能不多，但要以此為驚醒，調(diào)整好公司對(duì)廉潔管制的體系。從制度出發(fā)管理、依據(jù)法律手段，若員工果真有此情況的，企業(yè)起碼可以依據(jù)企業(yè)制度無(wú)條件解聘該員工！若沒有制度、沒有管理的話，就算該員工出現(xiàn)了違規(guī)情況，但你也無(wú)法依據(jù)法律手段維權(quán)，反而可能因?yàn)檫`規(guī)解聘而支付賠償金！

相關(guān)知識(shí)：杜絕吃回扣的方法

1、輪崗制度

在一個(gè)年度或一定周期時(shí)輪崗，這是最有效有辦法。這樣采購(gòu)和供應(yīng)商不容易建立長(zhǎng)期的關(guān)系。

2、多人負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督

采購(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)采購(gòu)的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說(shuō)白了采購(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”（制約）的關(guān)系。

3、文書報(bào)價(jià)代替口頭約定

以避免采購(gòu)人員按中操作價(jià)格，價(jià)格要同時(shí)報(bào)送給采購(gòu)無(wú)關(guān)的人員或者專設(shè)的采購(gòu)郵箱。其實(shí)很多企業(yè)采購(gòu)雖然是按照三方報(bào)價(jià)的方式來(lái)采購(gòu)，但實(shí)際三方報(bào)多少都掌握在采購(gòu)一人手上，往往有些采購(gòu)采用的是找?guī)讉€(gè)報(bào)價(jià)高的廠家作標(biāo)準(zhǔn)，從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價(jià)，達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度，那基本是流于形式的，關(guān)鍵還是在采購(gòu)第一關(guān)的把握。

4、價(jià)格對(duì)比

對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的廠家，要在一定時(shí)間后再找類似廠家尋價(jià)。長(zhǎng)期采購(gòu)某一廠家產(chǎn)品容易造成價(jià)格壟斷，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)當(dāng)隨行就市，不能一成不變。

5、供應(yīng)商選擇

采購(gòu)產(chǎn)品要找專門的生產(chǎn)廠家。有人說(shuō)生產(chǎn)廠家的價(jià)格不一定是最低的，這只能說(shuō)你的采購(gòu)工作不盡職，不到位。采購(gòu)?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購(gòu)，當(dāng)然擺平一個(gè)企業(yè)總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會(huì)有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。

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