“施工項(xiàng)目管理”究竟是什么樣的事物?各方曾從不同側(cè)面提出不同認(rèn)識。通過多方研討與實(shí)踐檢驗(yàn)，才趨向一致?，F(xiàn)在，業(yè)界基本上都認(rèn)同“施工項(xiàng)目管理”是指承擔(dān)施工任務(wù)的組織“運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理”。這是個原則性的定義，如加以分解，至少有以下四個要點(diǎn)應(yīng)予掌握：

其一，“施工項(xiàng)目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/T19016-2000idtISO10006:1997標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》中稱為“項(xiàng)目啟動組織”。推行該種管理的主導(dǎo)者必須是施工企業(yè)，故開展“施工項(xiàng)目管理”是施工企業(yè)自身的企業(yè)行為?！笆┕ろ?xiàng)目管理”是施工企業(yè)整個管理的一個重要組成部分，不是企業(yè)某個職能部門或某個組織單元所能負(fù)全責(zé)的專項(xiàng)管理或局部管理。該管理只能由施工企業(yè)來推動,企業(yè)的法定代表人方是全企業(yè)各個施工項(xiàng)目都來開展“施工項(xiàng)目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和法律責(zé)任人.

其二，“施工項(xiàng)目管理”的管理對象是由施工企業(yè)與業(yè)主們簽訂的各施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，即：各個施工項(xiàng)目。企業(yè)一定要以所承擔(dān)的全部施工項(xiàng)目作為管理對象，項(xiàng)目組織也一定要以自身實(shí)施的單個施工項(xiàng)目作為管理對象。這個管理對象不應(yīng)該是其他事物或活動，尤其不能是大批作業(yè)隊(duì)伍按舊傳統(tǒng)方式組織起來的固定行政建制，不可以在各個項(xiàng)目中辦起“小社會”。

其三，“施工項(xiàng)目管理”的管理思想和途徑是系一、“施工項(xiàng)目管理”的概念：

“施工項(xiàng)目管理”究竟是什么樣的事物?各方曾從不同側(cè)面提出不同認(rèn)識。通過多方研討與實(shí)踐檢驗(yàn)，才趨向一致?，F(xiàn)在，業(yè)界基本上都認(rèn)同“施工項(xiàng)目管理”是指承擔(dān)施工任務(wù)的組織“運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理”。這是個原則性的定義，如加以分解，至少有以下四個要點(diǎn)應(yīng)予掌握：

其一，“施工項(xiàng)目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/T19016-2000idtISO10006:1997標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》中稱為“項(xiàng)目啟動組織”。推行該種管理的主導(dǎo)者必須是施工企業(yè)，故開展“施工項(xiàng)目管理”是施工企業(yè)自身的企業(yè)行為?！笆┕ろ?xiàng)目管理”是施工企業(yè)整個管理的一個重要組成部分，不是企業(yè)某個職能部門或某個組織單元所能負(fù)全責(zé)的專項(xiàng)管理或局部管理。該管理只能由施工企業(yè)來推動,企業(yè)的法定代表人方是全企業(yè)各個施工項(xiàng)目都來開展“施工項(xiàng)目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和法律責(zé)任人.

其二，“施工項(xiàng)目管理”的管理對象是由施工企業(yè)與業(yè)主們簽訂的各施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，即：各個施工項(xiàng)目。企業(yè)一定要以所承擔(dān)的全部施工項(xiàng)目作為管理對象，項(xiàng)目組織也一定要以自身實(shí)施的單個施工項(xiàng)目作為管理對象。這個管理對象不應(yīng)該是其他事物或活動，尤其不能是大批作業(yè)隊(duì)伍按舊傳統(tǒng)方式組織起來的固定行政建制，不可以在各個項(xiàng)目中辦起“小社會”。

其三，“施工項(xiàng)目管理”的管理思想和途徑是系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法。“施工項(xiàng)目管理”必須以系統(tǒng)論、過程論為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理的意識，任用達(dá)到資格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目參與人員，采用先進(jìn)的組織形式、方法和手段，靠知識推動各項(xiàng)工作，對施工企業(yè)的生產(chǎn)管理體系和實(shí)施過程進(jìn)行集約經(jīng)營的改造。應(yīng)體現(xiàn)出比舊的生產(chǎn)方式良好得多的姿態(tài)、風(fēng)貌，收到更好的經(jīng)濟(jì)成果，決不能粗放經(jīng)營。

其四，“施工項(xiàng)目管理”是包括有全面質(zhì)量管理要求的目標(biāo)管理。要緊緊圍繞施工承包合同的標(biāo)的，形成中心目標(biāo)及其它項(xiàng)目目標(biāo)。在整個項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的各個過程、各個方面都要層層分解、展開，并加以落實(shí)，全體人員都應(yīng)理解自身的任務(wù)要求和所負(fù)的責(zé)任，全方位地部署各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)一致地履行施工承包合同，從而完成施工任務(wù)。