在建筑工程的施工中，全過程的預(yù)決算管理有著一些方法，下面我們就一一說(shuō)明，主要有：

1)管理制度完善，所編輯的財(cái)務(wù)報(bào)表比較規(guī)范，造成預(yù)算的正確。建筑工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)為接近標(biāo)底，在預(yù)算中具體進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)基本建設(shè)的成敗。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)它貫穿于工程的全過程，是建筑企業(yè)盈利與否的保證，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的興衰。所以我們必須建立有效的系統(tǒng)完善預(yù)算的管理。例如：大連開發(fā)區(qū)污水處理一廠工藝升級(jí)改造工程深度處理車間的預(yù)算，我們就要根據(jù)其具體情況來(lái)進(jìn)行、計(jì)算其工程量、對(duì)工程才能有全面的了解?？偯娣e為2789m2，再根據(jù)其具體情況進(jìn)行施工。

2)加強(qiáng)建筑工程中信息系統(tǒng)的投入，才能隨時(shí)掌握施工過程中全過程的預(yù)算。主要是加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性及時(shí)效性，使工程的人、材、機(jī)等各要素的價(jià)格市場(chǎng)化提高，透明度提高。并且加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。建立預(yù)算目標(biāo)，由于預(yù)算目標(biāo)從屬于、服從于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忘卻了首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的狀況。究其原因，一是沒有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換，一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

3)在實(shí)施過程中，避免一成不變。避免一成不變，預(yù)算制定出來(lái)以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)預(yù)見了未來(lái)可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。預(yù)算管理不能一成不變，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。