工程招標流程

(一)工程施工招標的程序

A.審查建設單位資質(zhì)一建設單位必須是法人或依法成立的其他組織二有與招標工程相適應的經(jīng)濟、技術和管理人員三有組織編制招標文件的能力四有審查投標單位資質(zhì)的能力五有組織開標、評標和定標的能力

B.招標申請

C.編制招標文件

D.發(fā)布招標公告和招標邀請書

E.資格審查

F.發(fā)放招標文件

G.踏勘現(xiàn)場

H.標底的編制

(二)工程施工投標的程序

A.報名參加投標

B.按要求編制并填寫資格預審書

C.領取招標文件

D.研究招標文件

E.調(diào)查投標環(huán)境

F.編制施工計劃,制定施工方案

G.編制投標文件

H.投送投標文件

確定投標費用策略

投標人應根據(jù)公司自身的條件，結(jié)合對競爭者的分析，制定合理的投標策略。投標策略的制定直接影響到中標的概率及中標后的工程利潤率。在不同的背景情況下，可以采取獲得中標的策略有一下幾種方式：

(1)降低預算成本策略

要確定一個低而適度的報價，首先要編制出先進合理的施工方案，在此基礎上計算出能確保合同要求工期和質(zhì)量標準的最低預算成本。從建筑安裝工程費用組成情況來分析，降低預算成本主要從降低直接工程費用和間接費著手。

(2)確定利潤率的策略

適度降低計劃利潤率，爭取低價中標，根據(jù)實際情況和潛在風險確定計劃利潤率

(3)報價平衡策略

投標單位在有策略的確定了最低預算成本和適度的計劃利潤以后，得出了招標工程項目的初步估價。然而這個報價是否低而適度，仍是要解決的問題。因此在初步估價的基礎上進行報價平衡時十分必要的，需要做好兩個環(huán)節(jié)工作：其一，報價分析，分析報價的合理性與競爭性，合根據(jù)主要競爭對手的實力、優(yōu)勢和以往類似工程中的報價水平，以及對業(yè)主標底的推測，分析企業(yè)報價的競爭力，商定一個降低系數(shù)，提出必要的措施和對策。其二，降低系數(shù)，降低系數(shù)是投標單位預先給投標人員的調(diào)價權(quán)限，投標人員是否動用降低系數(shù)，要在投標時隨機應變。

(4)單價重分配策略

單價重分配原則上適用于一切分期付款工程合同，但對于單價合同的應用比其他合同更有效。對于單價合同中的工程量清單中的計價細目單價，只要在合理的范圍內(nèi)，通常不會影響評標。

投標策略的制定要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。投標報價人員和技術人員應根據(jù)投標策略，同投標主管領導商議預期利潤后，確定投標總價;確定投標總價后要進行調(diào)標，調(diào)標為了中標后更好的創(chuàng)造工程利潤，根據(jù)投標文件的實際情況，進行不平衡報價調(diào)整，并做好記錄和備份，以便于中標后給項目部交底。

工程招標方法

編制方法要能體現(xiàn)出合法合規(guī)、提高效率、降低費用、保證質(zhì)量等特點。

1、依法編制。招標文件的編制方法要符合《招標投標法》和《政府采購法》等有關法律法規(guī)。

2、要求合理。應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件中規(guī)定的各項技術標準和交易條件直接影響到投標價格,投標價格的高低決定著招標是否能本著最節(jié)約的原則進行,同時也在一定程度上對潛在投標人的投標興趣和承受能力產(chǎn)生影響。太高了,會導致供應商不敢投標,或無法評標;太低了,會導致投標人太多太濫,拉長了開、評標時間,降低采購效率。因此,招標文件的編制必須以項目為依托,不符合項目特點和需要的內(nèi)容不應納人招標文件。

3、掌握編制技巧。編制招標文件時,要充分聽取各方對涉及招標文件各相關事項的意見,摸清市場信息,以免“實質(zhì)要求”的不合理，招標文件的結(jié)構(gòu)組成,分別由不同的專業(yè)人員編制,以提高招標文件編制質(zhì)量。

4、在編制招標文件時,對于招標文件中涉及到“必須”、“禁止”等可能涉及到投標文件的有效性等問題的明確和規(guī)定,應集中在招標文件的《投標須知》各章節(jié)中,應以加粗文字、下劃線或變更字體等方式突出顯示,以引起投標人的特別注意,從而保證投標文件的編制質(zhì)量,規(guī)范投標行為,從而減少或杜絕建設工程交易活動中的不必要爭議和分歧。

綜上所述我們可以清楚知道，工程招標的流程分為兩部分，一部分是工程施工招標流程，另一部分是工程施工投標流程，具體的流程上述內(nèi)容已經(jīng)做出詳細的解釋。而且招標的費用是沒有明確規(guī)定的，是需要自己策劃的。如果您還有其他不清楚的問題，請咨詢律霸網(wǎng)的專業(yè)律師，他們會為您解答。