現(xiàn)實生活中，城市建設(shè)過程中的各種項目大部分都是通過公開招標(biāo)的方式承包給建設(shè)單位負責(zé)。但是，承包商建設(shè)完成后，政府會進行驗收的，一旦建設(shè)成果不符合標(biāo)準(zhǔn)的就要受到相應(yīng)的懲罰。這就要求承包商要對工程質(zhì)量的絕對合格負責(zé)，那么工程質(zhì)量管理內(nèi)容包括哪些呢？接下來請隨律霸來詳細了解一下吧。

一、決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

二、施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；

(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、審閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6、對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量控制

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。

2、設(shè)置質(zhì)量控制點

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3、工程質(zhì)量的預(yù)控

4、質(zhì)量檢查

包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告；

(2)分項工程施工前的預(yù)檢；

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收；

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收；

(6)成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；

(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施；

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料

主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

四、工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

如上所述，工程質(zhì)量管理內(nèi)容大概主要包括了這幾方面。對工程質(zhì)量進行管理的最終目的是為了使工程質(zhì)量達到全優(yōu)，即全優(yōu)工程。在施工過程中若是能夠達到質(zhì)量全優(yōu)、投資少、又能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益且工期短那就更為理想了。工程質(zhì)量管理的目的就是使投入能夠獲得最大的回報，將自我管理與社會監(jiān)督有效結(jié)合。

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