現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，越來越多的大小工程建設層出不窮。然而其中也出現(xiàn)了問題，一些“豆腐渣”工程忽視重要的質量問題，對社會造成了巨大損失。質量是工程的生命，保證工程質量正是每一支施工隊伍工作的根本方針。那么工程質量保證具體措施究竟有哪些呢？下面小編就和大家簡單聊一聊。

一、事前控制

1、檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施：每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

2、對施工隊伍及人員控制：審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。

3、施工準備的檢驗和監(jiān)理：施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4、施工組織設計和技術措施的審批：項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

5、材料和供應商、機械與設備的審批: 在供應商中間進行合理的選擇，同時施工單位必須進行采樣試驗。機械與設備必須進行多次試驗，準備妥當完好。

二、事中控制

1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。

2、核查工程預檢

3、驗收隱蔽工程

4、分項和分部工程驗收

三、事后控制

1、分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收：對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。

2、質量問題和質量事故處理：監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在曰常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。

綜上所述，事前作為施工準備階段，監(jiān)管者應當對現(xiàn)場準備情況及時檢查，了解充分，規(guī)劃有致。事中是施工進行階段，施工者應當認真負責地完成每一項任務，配合監(jiān)管者的驗收檢查。事后控制是在發(fā)生問題后進行有效的及時處理，十分重要。只有工程質量保證具體措施落實到事前、事中、事后的方方面面，才能創(chuàng)造優(yōu)秀工程。

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