工程項目并不是建成竣工之后就可以投入使用的，因為一個工程項目規(guī)模是很大的，質(zhì)量不合格的話不僅會造成人員傷亡還會導致經(jīng)濟損失，所以竣工之后還要經(jīng)過嚴格的工程質(zhì)量把控檢測之后才能使用。那么，工程質(zhì)量把控措施有什么呢?

一、工程質(zhì)量把控措施

1、 對報驗分項實行逐級報驗制度，由班組報項目部，項目部檢查合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收時，必須告知工程部相關(guān)工程師，共同驗收。為提高驗收效率，在報監(jiān)理、工程部驗收前，項目部應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕把監(jiān)理、工程部作為質(zhì)檢員使用。在監(jiān)理、工程部驗收過程中，對于檢查項目有3處及以上達不到規(guī)范要求的，監(jiān)理、工程部有權(quán)停止驗收，責令項目部整改，整改完成后再報驗。對于三次報驗不合格者，對項目部罰款1000元，三次以后每驗收一次，懲罰1000元。

2、 項目部必須設(shè)立項目質(zhì)量負責人，以便監(jiān)理、工程部在日常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部質(zhì)量負責人，負責整改落實，做好過程控制，杜絕驗收時質(zhì)量問題出現(xiàn)，爭取驗收一次通過。

3、 對于混凝土澆筑實行混凝土澆筑令，由項目部報監(jiān)理，監(jiān)理簽字后報甲方工程部，工程部同意后，才能進行混凝土澆筑，如無甲方工程部相關(guān)工程師未簽字而澆筑混凝土的項目部罰款5000元，未經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，罰款10000元。澆筑前除各項驗收必須合格，還有檢查安全施工措施是否落實，如有一項達不到要求。禁止混凝土施工。

4、 監(jiān)理、工程部對于每次驗收檢查記錄整理歸類，每周對各項目部進行評比打分，第一名獎勵，最后一名處罰，每次500元。

5、 每月對各項目部進行綜合評比，包括工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工三方面，每次獎勵和處罰為2000元。

6、 每個單項工程施工時，由工程部組織方案審查和驗收標準，參加人員為工程部全部工程師，監(jiān)理工程師，項目部技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人、各施工班組長。會議中，各相關(guān)人員對交底內(nèi)容和驗收標準必須簽字認可，以樓棟項目部為單位。

7、 為了保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題造成的返工、窩工現(xiàn)象;每個分項施工前，項目部對施工班組全部人員進行技術(shù)交底，工程部相關(guān)工程師進行監(jiān)督、旁聽。

8、 混凝土施工過程中項目部和監(jiān)理做好旁站，工程部安排主管工程師值班旁站，項目部必須有專人負責。如夜間施工，甲方分管領(lǐng)導輪流值班。

9、 對于現(xiàn)場管理人員不足問題，要求施工單位必須有技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員、安全員，三人必須持證上崗。監(jiān)理公司安排兩名監(jiān)理工程師負責驗收、巡檢、旁站等監(jiān)理工作。

10、 工程部各工程師進行分工，責任明確到人，主管工程師負責所轄樓號的質(zhì)量、進度、技術(shù)和管理工作，負責兩棟樓，負，由工程部制定現(xiàn)場管理制度及實施細則，對于達不到要求的項目部進行處罰，做得好的項目部進行獎勵。

11、 工程部工程師每周形成周記，由工程師報工程部經(jīng)理簽字后上報。

12、 分管工程師負責所負責樓棟的全面管理工作，包括與監(jiān)理、及相關(guān)單位對接及后期水電氣配套施工隊的對接，負責樓棟的質(zhì)量驗收、方案審查、安全文明施工、協(xié)調(diào)后期分包隊伍與主體隊伍的協(xié)調(diào)工作，負責樓棟付款工程量的確認。

大家從以上措施中就可以看出來工程質(zhì)量把控是很嚴格的，要通過層層檢測，每一項檢測都是極其嚴謹而且涉及到許多的相關(guān)人員，所以在工程項目開始之前就應(yīng)該做好質(zhì)量保證措施，以免影響后期。

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