在現(xiàn)實生活中，由于人為的因素可能對一個工程造成嚴(yán)重的損失，那么如何控制人為因素的發(fā)生，怎樣減少工程質(zhì)量問題人為因素的存在。下面就跟隨小編一起探討。希望小編的回答可以幫助到大家，同時也希望大家提出寶貴意見。

一、怎樣減少工程質(zhì)量問題人為因素的存在

加強(qiáng)人員管理 從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現(xiàn)的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)。也是減少工程質(zhì)量問題人為因素的關(guān)鍵。

二、什么是工程質(zhì)量

《工程質(zhì)量》雜志及《工程質(zhì)量》·“精品”雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)登記注冊，由建設(shè)部主管，中國建筑科學(xué)研究 院、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會及國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主辦。是我國建筑領(lǐng)域唯一一本全面報導(dǎo)工程質(zhì)量及精品工程的期刊。其宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，致力于全面報導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量，通過雜志這個平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化全行業(yè)質(zhì)量意識，營造創(chuàng)精品工程的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量典范和精品工程示范效應(yīng)，全面提升工程質(zhì)量管理水平，為塑造更多的精品工程、構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。原：《工程質(zhì)量管理與監(jiān)測》。

三、工程質(zhì)量分級管理

為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全方位、全過程的有效控制，打造建設(shè)精品工程，按建設(shè)工程指揮權(quán)限，建立工程質(zhì)量分級管理。

1.工程質(zhì)量分級管理制度實施范疇為：

1)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮、副指揮。

2)建設(shè)指揮部部門負(fù)責(zé)人：工程、安質(zhì)、計財、綜合部各部室正副主任。

3)建設(shè)指揮部專業(yè)工程師：工程、安質(zhì)、計財部各專業(yè)工程師。

2.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設(shè)計院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。

凡納入質(zhì)量分級管理制度范疇的各級建設(shè)管理人員，必須以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善的崗位工作要求，認(rèn)真按照規(guī)定的分級管理范圍實施重點質(zhì)量管理，使全部工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范的要求。

有的時候人為因素造成的損失是非常嚴(yán)重的，但是了解其前因后果也是是可以控制的，以及減少的。及時發(fā)現(xiàn)錯誤，并且加強(qiáng)管理，是可以避免不必要的麻煩，同時保障權(quán)利不受侵害，以此就不會存在工程質(zhì)量問題人為因素所造成的損害。

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