建筑業(yè)發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，制定一個(gè)科學(xué)合理的《建筑工程施工管理規(guī)范》 ?，影響著建筑工程的質(zhì)量及整體效果，也影響著人們的生活品質(zhì)，人們愈發(fā)感覺(jué)到《建筑工程施工管理規(guī)范》制定的重要性，也不斷對(duì)它進(jìn)行探究。接下來(lái)，律霸小編圍繞《建筑工程施工管理規(guī)范》為大家做介紹，希望對(duì)你有所幫助。

修編《建筑工程施工管理規(guī)范》的目的是貫徹國(guó)家和政府主管部門有關(guān)法規(guī)政策，總結(jié)我國(guó)二十年來(lái)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推進(jìn)建設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化和規(guī)范工程項(xiàng)目管理的基本做法，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。其中項(xiàng)目范圍管理是重要的組成部分。

(一)一般規(guī)定

1、項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

2、項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3、項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

4、項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。

(二)項(xiàng)目范圍確定

1、項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

2、確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

(1)項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。

(2)環(huán)境條件調(diào)查資料。

(3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。

(4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3、在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。

(三)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

1、組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目分解。

(2)工作單元定義。

3 工作界面分析。

項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。

2、項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

(1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。

(2) 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。

(3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

(4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

4、工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

5、工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：

(1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。

(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

(3)在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

(四)項(xiàng)目范圍控制

1、組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。

2、組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3、組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

4 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

(1)項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

(2)范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。

(3)組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。

5、在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

6、項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

綜上所述，目前我國(guó)建設(shè)施工項(xiàng)目存在較多問(wèn)題，科學(xué)制定《建筑工程施工管理規(guī)范》有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目管不斷規(guī)范，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高管理的效率。小編提醒大家，在制定該規(guī)范時(shí)，要設(shè)置跟蹤檢查制度，在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸揚(yáng)州律師！

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