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說到建筑工程的質(zhì)量問題，相信大家都十分痛恨豆腐渣工程吧，對于質(zhì)量不過關(guān)的工程十分厭惡。那么，該如何做好建筑工程質(zhì)量管理呢，有什么要求和注意事項(xiàng)嗎?下面，律霸小編將會為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的知識。

如何做好建筑工程質(zhì)量管理

1、工程項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是管理工作的重中之重

首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴(yán)格對自己要求，只有人員的素質(zhì)提高，才能使得到整個(gè)工程質(zhì)量得到保證其次，嚴(yán)格的同時(shí)還要應(yīng)注意運(yùn)用激勵制度，提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍，才能加強(qiáng)隊(duì)伍管理。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗(yàn)證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價(jià)格的質(zhì)量。

它包括方案階段的設(shè)計(jì)，滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求;施工階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工審查一次通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員級監(jiān)理人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓(xùn)不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟(jì)利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效中國地圖全圖電子版益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤。

并且要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)其次，要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題最后。認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃。

有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率其次，項(xiàng)目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計(jì)劃并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使各種資源得到最大限度的利用制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件計(jì)劃審批后，要實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會對方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，這些都應(yīng)及時(shí)做出反映和處理。

綜上所述，關(guān)于如何做好建筑工程質(zhì)量管理，主要是要注意工程項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是管理工作的重中之重、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)，都是十分重要的，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸烏魯木齊律師。

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