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有時候業(yè)主往往為了追求工期進度，要求施工方壓縮施工工期，提早的完成該項目，以為早一天完工就是絕對的好處，這種做法可取否?面對這種情況施工方應如何考慮?法律有沒有相關規(guī)定?如何保證建筑工程施工工期呢?律霸為您解答

一、如何保證建筑工程施工工期

工期一般是以定額來確定的，是經(jīng)過科學測定的合理工期。

二、相關管理規(guī)定

1、《建設工程質(zhì)量管理條例》第十條：建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十五條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：

(一)對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求的;

(二)要求施工單位壓縮合同約定的工期的;

(三)將拆除工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的。

建設部《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》強調(diào)：建設工程合同雙方要在合同中明確約定承包范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價款及支付方式、變更要求、驗收與結算以及合同爭議的解決方式等內(nèi)容，避免因雙方責任、權利、義務約定不明確造成合同糾紛。建設單位不得任意壓低造價和壓縮工期。

實踐中，如果壓縮工期會導致施工方成本增加，施工方可以業(yè)主違約為由提出索賠。

2、計算施工工期有兩種方法

①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計算,不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”;例子：計劃工期300個日歷，意思是合同的起始日至結束日期，包括周末、大小月歷天數(shù)的和。

②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設計、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，以便于檢查合同執(zhí)行情況;實際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。

三、建筑工程施工工期保證措施有哪些?

1、建立三級控制的施工計劃保證體系

以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。

2、落實分包責任

本工程建設規(guī)模較大、勞務施工隊較多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

3、建立項目進度責任制

加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。

4、編制三級網(wǎng)絡計劃

在施工中項目部將分級編制網(wǎng)絡計劃來控制整個工程的施工。

一級網(wǎng)絡計劃

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標;

二級網(wǎng)絡計劃

根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標;

三級網(wǎng)絡計劃

控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

5、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。

建筑工程施工工期，從以上內(nèi)容可以看出，業(yè)主不可以隨意，任性的要求施工方改變工期，雙方應有個合理的計算方式以上已經(jīng)提及，施工方也要合理的進行規(guī)制，保證建筑施工工期如計劃進行，隨意縮短，隨意延長都是要負法律責任的，更多相關問題您可以咨詢律霸東營律師。

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