房地產(chǎn)的興起同時(shí)也帶動(dòng)了建筑業(yè)，許多商家因節(jié)省成本使樓房成為豆腐渣工程，造成了人們的恐慌，建筑工程備受關(guān)注，因此建筑工程項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，以下是律霸為你編輯整理的建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其成本管理主要包括六個(gè)相互聯(lián)系環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項(xiàng)目的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目成本管理流程嚴(yán)格做好成本控制管理工作。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的階段分析

1、 事前管理

(1)成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素。采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè);通過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)經(jīng)營決策層和項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)成本決策：成本決策是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目未來成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，由決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導(dǎo)人們順利完成預(yù)定的成本目標(biāo)，可以避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。

(3)成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2、 事中管理

(1)費(fèi)用開支的控制。一方面要按計(jì)劃開支，從金額上嚴(yán)格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定，嚴(yán)防違法亂紀(jì)。

(2)人工耗費(fèi)的控制。對(duì)人工費(fèi)的控制，要采取“量價(jià)分離”的原則，主要通過對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

(3)材料耗費(fèi)的控制。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50—60%，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)采購、收料、驗(yàn)收、庫管、發(fā)料、使用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不舍理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)混亂丟失浪費(fèi)等問題。

(4)機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3、 事后管理

(1) 通過成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際成本情況。

(2) 將工程實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。

(3) 分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。

(4) 針對(duì)存在問題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。⑤對(duì)成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評(píng)價(jià)和考核。

建筑工程項(xiàng)目成本管理就要按照成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，同時(shí)要做到事前管理、事中管理以及事后管理，這樣才能做好一個(gè)建筑工程，并且做到用最少的成本做最好的建筑工程。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸青島律師。

建設(shè)工程合同管理的任務(wù)與方法是怎樣的？

建設(shè)工程司法鑒定程序到底是怎樣的？

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法