建筑市場的競爭日益激烈，節(jié)約成本，才能實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們也不能一味的追求低成本，使用劣質(zhì)材料，影響建筑質(zhì)量和人員安全，這反而會觸犯法律并引發(fā)高額賠償，那么該從哪些方面進(jìn)行建筑工程施工成本管理呢，請跟律霸小編一起了解。

一、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

(一) 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

(三) 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費(fèi)用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。

結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：

1、材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。

2、人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。

3、機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

4、管理費(fèi)控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

(四)竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因

在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之 , 建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的過程，必須從施工建設(shè)各個方面和環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料成本價格和質(zhì)量雙控，人員數(shù)量和培訓(xùn)安全結(jié)合，機(jī)械資源合理配置，管理充分發(fā)揮檢查監(jiān)督。完善成本控制體系，明確成本控制的內(nèi)容，杜絕浪費(fèi)，把關(guān)質(zhì)量，才能提高企業(yè)效益，并在業(yè)界樹立良好口碑。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸南通律師。

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