一、一般規(guī)定

　　1.項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

　　2.項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

　　3.項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

　　4.項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。

　　二、項目范圍確定

　　1.項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。

　　2.確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

　　項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。

　　環(huán)境條件調(diào)查資料。

　　項目的限制條件和制約因素。

　　同類項目的相關(guān)資料。

　　3.在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。

　　三、項目結(jié)構(gòu)分析

　　1.組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　項目分解。

　　工作單元定義。

　　工作界面分析。

　　項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。

　　2.項目分解應(yīng)符合下列要求：

　　內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。

　　一個工作單元只能從屬于一個上層單元。

　　每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

　　項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。

　　3.工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。

　　4.工作界面分析應(yīng)達到下列要求：

　　工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。

　　在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

　　在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。

　　四、項目范圍控制

　　1.組織應(yīng)嚴格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。

　　2.組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

　　3.組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。

　　4.項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

　　項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。

　　范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。

　　組織對重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。

　　5.在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

　　6.項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)。