1.工程量之爭。土建工程的工程量之爭主要集中在合同生效后增加的工程量及對隱蔽工程的詳細(xì)數(shù)據(jù)未做三方(發(fā)包方、承包方與監(jiān)理公司)簽字的記錄，僅憑承包方施工日記進(jìn)行結(jié)算，發(fā)包方提出異議。安裝工程的工程量之爭，主要集中在隱蔽在墻體中的管線鋪設(shè)記錄與確認(rèn)問題。

　　2.計費系數(shù)之爭。該爭議主要是由于承包方資質(zhì)變更或者施工隊屬于掛靠單位或者承包方由不同資質(zhì)的單位合作組成，資質(zhì)之爭表現(xiàn)在結(jié)算領(lǐng)域就是計費系數(shù)之爭。

　　3.大型機(jī)械租賃費用的計費之爭。許多建設(shè)工程需要承包方對外租賃大型機(jī)械設(shè)備，例如臺搬等。按照建筑行業(yè)慣例，這些大型機(jī)械的租金應(yīng)該在工程款外另行計費，特別是為了趕工期時，更是如此。承包人租賃時一般有說明，發(fā)包方為趕工期也不否認(rèn)，但進(jìn)行工程結(jié)算時發(fā)包方總覺得在合同款外另行支付設(shè)備租金不合算，認(rèn)為承包方使用的機(jī)械應(yīng)該由承包方自行負(fù)責(zé)，總找理由拒付。

　　4.趕工獎之爭。建設(shè)工程承包合同一般規(guī)定如果由于施工單位的趕工而提前完成，發(fā)包方應(yīng)該按日給予一定的趕工獎，有些項目的趕工獎總量并不小。筆者在處理廣州市人民路某大廈的結(jié)算糾紛時就發(fā)現(xiàn)趕工獎高達(dá)1000多萬元。而該項目總造價人民幣一億六千萬元，最后形成紛爭的也只有1300萬元。趕工獎所以成為結(jié)算障礙主要原因是趕工獎的單邊認(rèn)定程序造成。趕工獎一般由施工單位提出申請，而由發(fā)包方層層審批，最后撥付。這一過程完全由發(fā)包方內(nèi)部操作，審批的表格文件施工單位并不持有。而趕工獎支付后，發(fā)包方同樣會要求施工單位開具工程款發(fā)票(便于核算、攤銷成本)。有時發(fā)包方不夠誠信，事后又將這些趕工獎計入合同款，而施工單位因為沒有趕工獎的內(nèi)部審批表格(最多只有復(fù)印件)而無法向法庭舉證。

　　5.竣工決算時間之爭。建設(shè)工程承包合同簽署之前承包方會提交一份預(yù)算報告，工程竣工后再由承包方提出決算報告，然后報經(jīng)發(fā)包方審核，達(dá)成一致后由發(fā)包方支付。承包方提交決算報告的前提是工程“竣工”?！翱⒐ぁ边@一概念在建設(shè)工程領(lǐng)域本來是一個無爭議的技術(shù)概念，即合同項下的工程量已完成。但筆者發(fā)現(xiàn)許多發(fā)包方或者過分謹(jǐn)慎或者出于其他難以言表的目的引進(jìn)商品房買賣領(lǐng)域的“竣工”概念，添加了“項目驗收”或“綜合驗收”的內(nèi)涵。眾所周知，商品房買賣合同中的房地產(chǎn)“竣工”是一個法律概念，比建設(shè)工程承包合同的“竣工”要復(fù)雜得多。例如土建工程的工程內(nèi)容只包括外圍框架工程，但商品房買賣合同中，哪怕最低要求的“竣工”，除外圍框架結(jié)構(gòu)外，還必須包括內(nèi)裝修、即水電到戶與設(shè)計間隔等，如果使用綜合驗收的標(biāo)準(zhǔn)就更復(fù)雜了，除上述要求外，還包括小區(qū)配置及消防驗收。承包方往往為了承攬業(yè)務(wù)，對發(fā)包方在合同中設(shè)下的“竣工”概念陷阱不加防范。一旦中招，即便合同約定的工程量履行完畢，發(fā)包方也以整個工程沒有“竣工”為理由，而拒收承包方的決算報告。因為“決算不成熟”，當(dāng)然也就可以堂而皇之地拒付工程款了。