在企業(yè)日常管理中，薪酬和福利管理工作非常重要，這方面做得好的話，可以保持員工的穩(wěn)定性，也能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)效益不斷增加。薪酬管理和福利管理是兩方面，采取的措施有所不同。那么企業(yè)如何搞好薪酬和福利管理？下面小編從兩個(gè)方面和大家講一講。

一、如何加強(qiáng)薪酬管理？

薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。

1、薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

2、薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。

3、薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

4、薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)如何搞好福利管理？

1、創(chuàng)建“一攬子”的薪酬福利計(jì)劃

許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項(xiàng)管理工作，而是成為一個(gè)有機(jī)的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業(yè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，一些工作適宜貨幣的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，可以采取貨幣與福利并用的方式。

2、靈活的福利提供方式

靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即雇員可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。例如，單身漢不選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利；夫妻雙方可以選擇不同的福利項(xiàng)目，比如一方選擇子女保??；一方選擇住房或休假。

這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需型。

3、降低福利成本，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)

許多企業(yè)為此進(jìn)行了一些改革。例如，為了嚴(yán)格控制保健福利開支，可以采取這樣幾種措施：興辦雇員合作醫(yī)療，彌補(bǔ)健康保險(xiǎn)的不足；通過其他的福利計(jì)劃誘導(dǎo)雇員降低對(duì)健康保險(xiǎn)的興趣；通過增大企業(yè)對(duì)門診治療費(fèi)用的支付比重，降低雇員的住院比例。

綜上所述，企業(yè)做好薪酬和福利管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本和效益的有機(jī)結(jié)合，是效率和公平的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)，通過績(jī)效工資的形式調(diào)動(dòng)員工積極性。并且在日常工作中，做好薪酬的發(fā)放。另外，針對(duì)福利待遇方面，企業(yè)可以提供靈活的福利方式，針對(duì)員工的不同需求，推出多種福利保障。

發(fā)放員工福利，哪些需要扣稅？

員工福利費(fèi)包括些什么？福利費(fèi)用在什么地方？

公司員工福利有哪些