現(xiàn)實(shí)結(jié)果呈現(xiàn)出來的就是酒店和餐飲界的勞動(dòng)關(guān)系亂像是非常多的，這和這些行業(yè)的勞動(dòng)者的文化程度當(dāng)然也是有著非常重要的關(guān)系的，但是有些酒店和大型飯店確實(shí)十足的表面文章，看上去也是成規(guī)模的，但是對(duì)待員工卻表現(xiàn)出了非常丑陋的嘴臉。下面小編給大家介紹的就是酒店勞動(dòng)關(guān)系有哪些可以證明?

一、酒店勞動(dòng)關(guān)系有哪些可以證明?

工資條可以作為證據(jù)使用。

原勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，認(rèn)定雙方存在勞動(dòng)關(guān)系時(shí)可參照下列憑證：

(1)工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊(cè))、繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的記錄;

(2)用人單位向勞動(dòng)者發(fā)放的工作證、服務(wù)證等能夠證明身份的證件;

(3)勞動(dòng)者填寫的用人單位招工招聘登記表、報(bào)名表等招用記錄;

(4)考勤記錄;

(5)其他勞動(dòng)者的證言等。

其中，(1)(3)(4)項(xiàng)的有關(guān)憑證由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。因此，勞動(dòng)者在平時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保存好自己的工作證、服務(wù)證、考勤卡、工資條等與工作相關(guān)的材料，以便在必要時(shí)候維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、建立勞動(dòng)關(guān)系的原則是什么?

1、與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合

一切激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，以此來回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，所以假如激勵(lì)的行為跟績(jī)效不掛鉤，那這種激勵(lì)就是空的，是沒有任何作用的。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

一切激勵(lì)方式都要使精神激勵(lì)跟物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵(lì)，40%物質(zhì)層面的激勵(lì)，能達(dá)到7∶3更好。尤其是對(duì)于更高職位的人來說，他們需要的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽(yù)感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵(lì)多一些。激勵(lì)員工的時(shí)候，要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的層次，采取不同的激勵(lì)方法。

3、正向激勵(lì)與反向壓力相結(jié)合

要讓正向激勵(lì)跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵(lì)疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種方法，有壓力才能開發(fā)出員工的更多潛力。

4、堅(jiān)持公平、公正原則

要牢牢記住一點(diǎn)：?jiǎn)T工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。讓員工感受到公平、公正，有時(shí)候比給他提供任何物質(zhì)的激勵(lì)更有效。

5、把握激勵(lì)的時(shí)效性、及時(shí)性

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要把握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，也就是要獎(jiǎng)得及時(shí)，罰得及時(shí)。假若員工取得了一些成績(jī)，過了一年之后你才來獎(jiǎng)勵(lì)他，那時(shí)效性早就已經(jīng)過了，起不到激勵(lì)的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時(shí)處罰，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺得做錯(cuò)了事也沒有關(guān)系。

和酒店的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系僅憑工資條這一項(xiàng)證據(jù)也能夠證明的，所以就算和酒店之間沒有書面的合同，假如在離職的時(shí)候酒店有不給發(fā)放工資的這種做法，已經(jīng)違反了我國(guó)的勞動(dòng)法，不過我國(guó)酒店，餐飲界，等這些服務(wù)行業(yè)的勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)還是有待加強(qiáng)的。

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